Ооо, метизы!! Ща расскажу, как мы пытались повторить запустить рынок метизов и потерпели фиаско)) История проста: советская модель завода (тм), того самого, которы наше все - это калька с заводов времен форда, когда каждый завод мыслился самодостаточным хозяйственным субъектом. Каждый танковый/авиационный/бетонный/итпитд завод должен быт иметь полный комплект производств ключевой комплектухи. Понятие supply chain приходило медленно и выборочно. В основной продукции более менее закрепилось - но вот пресловутые метизы - все равно у каждого своя мастерская/цех и тп. Особенно в оборонке - это святое (чтобы враг не прокрался и не поставил что не то). В общем, мы лет 15 назад начали двигать кластерную модель и промышленные экосистемы и везде спрашивали местных энтузиастов из числа начальства - а вы чего не выведете все метизы из отдельных заводов в одну крупную компанию, которую можно от-масштабировать, перевести на современное оборудование, сделать самостоятельной хозяйственной единицей. Ответы все сводятся к классике российского менеджмента - «можно, а зачем?». Снижать цену конечного продукта таким образом сложно (в цепочке стоимости это мелочи), экспортировать - геморрой и бизнес надо понимать, а вот ходить и убеждать директоров, чтобы свой кривой косой убыточный блок выделить и дальше с ним договариваться как с внешним - сложно. Тема с непрофильными активами тоже подгадила - там на один удачный пример есть пару провалов. Короче, совершенно классическая модель оставлять внутри комплекса только core competence, выводить за периметр и делать самодостаточным все общее - у нас не прижилось. Так что по мере устаревания и деградации все метизы постепенно стали китайскими. Потому что китайцы народ простой - надо так надо. Так делают все разумные люди - значит и они делают. И отмасштабируют. И продемпингуют. И заберут рынки. Всех с полуслова понятно.