etc. by Dasha Lukina

На самом деле, никто по-настоящему не учит, как быть руководителем. Мы можем долго говорить о курсах и продуктах, которые развивают лидера, дать базовые навыки, помогают поработать с гибкостью. Но почти всегда они не могут предугадать реальность)) Перед важным проектом увольняется ключевой сотрудник. У двух людей в команде вдруг возникает жесткий конфликт из ничего, и никто не идет на встречу. Руководитель соседней команды начинает негативить на кого-то из команды. Вот эта жизнь, реальность, давала мне по голове много раз, и я поняла, что никогда не буду идеальным руководителем. Зато могу быть достаточно хорошим. Такой философией, кстати, руководствуется чудесная Джаннет, управляющий партнер моих любимых Invisible Force. Мы с ними делали несколько проектов, когда я еще работала в РФ, и им отдельное место в моем сердце. У Джаннет, кстати, есть классный пост про еще одну проблему для лидера и команд: про рабочие сплетни и их природу в компаниях)) Очень познавательно, особенно для команд, где все в близком контакте друг с другом. Расскажите о том, с какими трудностями вы сталкивались на пути к тому, чтобы быть достаточно хорошим руководом? Что было самым сложным? Что кошмарит вас до сих пор?))