etc. by Dasha Lukina

Нанимай людей круче себя. Когда я впервые стала руководителем в далеком 2016, я была уверена, что я им стала потому, что я лучше всех знаю, как делать свою работу. Сейчас я как всех обучу быстренько, как я умею, работа сразу пойдет. Спустя 10 лет я знаю, что надо нанимать не тех, кто похож на тебя, не тех, кто просто будет учиться у тебя, а тех, кто закроет своими суперсилами твои не самые классные стороны) У каждого руководителя есть суперсилы и то, в чем он не крут: например, я отлично создаю среду, я прекрасно работаю с мотивацией. Но представьте, если вся моя команда будет такой же. Кто будет отвечать за структуру, систему, реализацию проектов? Про это классно рассказал Дмитрий Никонов, коммерческий директор Haier Russia в этом посте. Когда я получила свою первую международную работу, вся команда была технически сильно более подкована, чем я (все с инженерным образованием), и это было критично для бизнеса. Но это не помешало компании нанять меня: моя сила как раз была в том, чтобы помочь им создать среду, в которой они могут помочь бизнесу. Поэтому нанимайте тех, кто круче, кто может обучить вас, с кем вы можете дополнять друг друга. А еще ищите таких же руководителей в процессах собеседований, с ними правда круче работать.