ElKornacio

мне очень хочется поэкспериментировать, создав такое инновационное объединение: маленькое и невероятно мобильное. ниша, естественно - продукты для агентной разработки. ИИ - это революция всего мироустройства, которая происходит на наших глазах, а агентная разработка - самая горячая, динамичная и прибыльная часть этой революции, её основной драйвер как последние два года (на уровне индивидуальном), так и в ближайшие 4-5 лет (на уровне внедрения в крупные компании). в чем же организационная инновация? если упростить, текущая картина объединений вокруг разработки продуктов выглядит так: 1. классические SaaS-компании с закрытыми пропиетарными решениями очень хорошо умеют генерировать прибыль, но лишены той скорости и динамичности, которая необходима для конкуренции на рынке AI-продуктов. сотрудники сидят на ЗП или эфемерных опционах, слабо влияют на продукт, и зачастую лишены энтузиазма, творчества, да и вообще причастности к чему-то важному для них. драйвом жертвуют в угоду стабильности. 2. с другой стороны, классические объединения энтузиастов, опен-сорс проекты, где все двигаются на чистом драйве и любви к продукту, зачастую лишены долгосрочных моделей мотивации и распределения прибыли (да и прибыли как таковой). участники могут получать кайф от процесса, 100%-ное чувство сопричастности и творческой реализации, но я практически не знаю историй, как кто-то купил квартиру на доход с опенсорса (не говоря уже о чем-то большем). это убивает проекты - драйв драйвом, а всем хочется иметь кешфлоу. 3. тут на сцену выходят стартапы - маленькие, динамичные, у сотрудников есть небольшие доли, вроде как всё хорошо? на самом деле - да, стартапы это почти идеальная структура, если бы не венчурная модель финансирования, которая убивает распределение прибыли между участниками, а доли размазывает на 3-4 года, да и в целом, переориентирует развитие компании с роста прибыли на рост оценки (которая зачастую ничего не значит). мне хочется взять лучшее от каждого из миров: 1. закрытый пропиетарный продукт и выстроенные продажи через классическую юр. структуру - как основа кешфлоу для участников. 2. энтузиазм, влияние на продукт, горизонтальная структура без жесткой иерархии и любое количество рабочих часов - как лучшее, что можно взять от мира опенсорса. 3. небольшой размер, динамичность, и продукт на самом острие технологического прогресса - от мира стартапов. мне кажется, что лучшие участники для такой команды - молодые разработчики, джуны/студенты, которые с одной стороны уже имеют практический опыт разработки, а с другой - не понимают, зачем навыки разработки нужны через 4-5 лет. им хочется вовлечения в продакт-менеджмент, выстраивание процессов вокруг агентов, опыта реальной AI-first компании, и чтобы это был не хобби-проект, а реальный коммерческий продукт. через это я хочу ещё и доказать, что нарратив "джуны больше не нужны, их заменяет ИИ" - буллщит; что энергия, открытость, готовность создавать что-то новое, и разработческие навыки с флотом агентов в руках дадут коктейль в 10 раз более эффективный, чем работа с опытным, но инертным чуваком. камон, тратить время на переубеждение заматерелых скептиков, что мир поменялся, и двигаться надо иначе - непозволительная роскошь на рынке, где надо обгонять сотни команд по всему миру. в общем, если вам интересно в этом поучаствовать, и у вас есть хотя бы 15-20 часов в неделю, напишите мне в лс (@sewald) небольшой абзац про свой опыт в разработке в целом, в разработке с ИИ, и что вы думаете про ближайшее будущее в этой нише. если CV-шка есть - тоже было бы кстати, если нет - плевать.