ElKornacio

всем привет! пост-размышление и запрос во вселенную (если вы студент/джун - дочитайте). я много думаю о том, как выглядят организации будущего. не "организации как бизнесы/бизнес-модели", а "организации как объединения людей". роли размываются ужасно: сотрудники с ИИ могут сочетать в себе 3-4 профессии, закрывают не просто кусочек компетенций, а целые части продуктового процесса, ато и целые продукты. про "команда в 2-3 человека + ИИ может гораздо больше чем орг. структуры на 100 человек" не писал только ленивый - оно и понятно, 3 человека синхронизируются и коммуницируют радикально эффективнее, чем 100, а выстроенный вокруг ИИ процесс приводит к тому, что бутылочное горлышко не в реализации и операционке, а в генерации и упаковке продуктовых гипотез/спецификаций, и маркетинге. как в такой ситуации строить найм тоже радикально непонятно. если раньше на собесах 10-20% вопросов были про компетенции, которые кандидату никогда не пригодятся в работе (но там хотя бы можно было искать корреляции, типа, "умеет решать алгоритмику = наверн не тупой"), то сейчас собеседования выглядят как полный сюр - 80-90% вопросов про вещи, которые по факту будет делать агент, и обе стороны это знают. да, я понимаю, что нельзя слепо делегировать всё ИИ, и да, я понимаю, что хороший эксплуататор агента должен прекрасно знать, какой результат он хочет получить, и всё такое, бла-бла-бла. но делать вид, что ничего не изменилось, и считать себя "AI-first компанией" просто потому, что вы на собесах стали задавать 2 вопроса "каких юзал агентов? умеешь их настраивать, ну, скиллы там, Эм-Си-Пи?" - оч странно. от замшелых, закостеневших бюрократизированных структур веет жутью - ты смотришь на них, и вот они вроде живые, шевелятся, но ты отчетливо видишь, как на небольшом горизонте времени, они мертвы. какие-то - полностью, какие-то - изменятся до неузнаваемости. в ситуации, когда компетенции обесцениваются и меняются каждые полгода, рынки перестраиваются с безумной скоростью, вчерашние лидеры теряют 80% капитализации, а noname стартапы из 3-5 человек оцениваются в миллиарды спустя год после основания - на первое место выходят странные мета-вопросы про то, что вы из себя представляете в целом: кто вы, как организация, как группа людей, как команда? чем вы отличаетесь от других, почему ваша модель мотивации победит? что вы умеете как объединение, а не как несколько независимых человек? почему пять лет назад форма вашего объединения не имела бы смысла, а теперь она станет причиной вашего успеха? мне невероятно откликается этот текст-размышление про инновации в организационных формах: https://x.com/jayagup10/status/2052870394093408558 две главные мысли, которые мне прям люто зашли: 1. Лучшие организации всегда понимали: люди — это не просто ресурс, выполняющий работу; люди — это и есть сама компания. С ИИ это становится ещё очевиднее, поскольку всё остальное меняется с невероятной скоростью. Если ваш продукт можно скопировать, а технические преимущества могут обесцениться буквально за месяцы, то главным и неизменным вопросом становится: какую именно организацию вы выстраиваете, и какие люди способны её создать? 2. Самые значимые компании — это, по сути, орагнизации-изобретения, организации-открытия. Они создают новый тип институции вокруг нового типа деятельности и тем самым делают возможным появление новых типов людей. ... Великие компании — это не просто места, куда приходят талантливые люди. Это структуры, позволяющие определенному типу таланта наконец проявить себя.