Не надо резать хвост по кускам Мы тут много рассуждали, чем живое отличается от неживого - и выяснили, что живое… черт подери, умирает! Вот такая новость. А мы плохи в умирании и в отказе от инициатив, проектов, бизнесов и т.д., которые давно уже как чемодан без ручки, а сил на финальный аккорд избавления нет. Древние египтяне верили, что загробная жизнь бесконечна. Мы не верим, но тащим с собой все, как будто верим) Еще в 1996 году Майкл Портер сказал справедливо, что суть стратегии - выбрать то, чего не делать. Он знал, что мы плохи в избавлении от вещей, проектов и смыслов. Глубочайший профессионал и участник ВДАЛЬ Лена Черникова поймала этот момент очень точно - открывать классно, если ты умеешь вовремя закрывать. До кассовых разрывов, изъятия бюджетов и разочарования участников. Амундсен в своей экспедиции по завоеванию Южного полюса использовал невероятно важный для менеджмента принцип - каждый участник экспедиции на определенном этапе должен был убить свою собаку. Особенно страшно это может звучать для тех, чьи проекты находятся внутри корпораций. Я с вами, это страшно. Но лучше и перспективнее выбрать управляемую смерть, чем тянуть любой ценой - результата все равно не будет, выгорание гарантировано. А в итоге это потеря времени и для вас, и для корпорации. Найдите или создайте другой проект. Когда мы писали видео про кризис, появился забавный термин - «смерть в рассрочку», когда ты любой ценой пытаешься отсрочить неизбежность. Значит, задача - классно научиться «умирать», потому что: 1. заканчиваются проекты, профессии, 2. очень быстро нужно оборачивать идеи, разворачивать и сворачивать инвестиционные проекты, 3. Без окончания цикла следующий не запускается Мы не любим умирать, потому что кажется, что это и есть финал. Однако финал не в смерти, а в жизни, которая родится после смерти - с полученным опытом, с обращением надежд в действие. У моего учителя Манфреда Кетс де Вриса смерть - один из базовых драйверов жизни) парадокс, но факт. А что если не бояться? ❤️ Екатерина Лапшина в MAX