Екатерина Лапшина

В сети больших и малых Вы мне вчера в комментарии накидали классное. И я продолжу! Малое мы обычно воспринимаем как гибкое и самодвижущееся. И очень сложное в управлении. Большое - системное и потенциально too big to fail. Но в полном сопротивлении изменениям. Мне нравится, как сейчас крупные корпорации говорят - да что могут нам противопоставить вайбкодеры, ну куда они продавать будут. И нравится задор малых, которые не потеряли надежду под гнетом НДС. Напрашивается движение навстречу друг другу. Большому • Разбивать большое на малое и формировать отсеки (как в подводной лодке). • Пускать малыми группами в разведку новых рынков, иначе не ваша малая группа найдет их быстрее. • Давать рынок малому и отдыхать) • Отстегивать в случае чего тоже отсеками. Не ждать, пока вода все заполнит. Малому: • Искать ходы и ниши, забытые всеми. Следить за рынками, которые давно не трогали. • Сначала примерять и запускаться, потом тратить деньги, а не наоборот. Звучит странно, а означает, что ресурсы надо забирать без денег отовсюду. • Лезть в щелку, вставлять домкрат и открыть себе дверь в новый рынок. • Ставить лимит на эксперименты В уязвимости современного мира явно выигрывают сборно-разборные гибкие конструкции. Когда-то давно мы назвали это сетецентричность. Центром управления является сеть, которой должна быть задана правильная архитектура и где постоянно отслеживается баланс между интересами участников. А вместе они развивают всю сеть. И размер здесь больше не имеет значения. ❤️ Екатерина Лапшина в MAX