Совещания вредны: они пожирают время сотрудников, отвлекают их от работы и тем самым снижают результативность всей фирмы. Совещания полезны: они объединяют коллектив, создают благоприятную атмосферу для обмена мнениями и тем самым повышают результативность всей фирмы. Помимо этих двух полярных точек зрения на совещания есть еще третья, частично объединяющая первые две. Современное производство опирается на знания, распределенные между множеством специализированных работников, и фирме нужны механизмы их объединения. Совещания находятся ровно на этом пересечении: они отнимают время, но создают среду для координации, позволяя разным специалистам эффективно работать вместе. Такой вывод делают авторы исследования, решившие изучить «экономику совещаний» на данных Норвегии. Исследователи выяснили: 🟥Совещания действительно дорогостоящи: средний работник тратит на них 4,7 часа в неделю, или около 12% стандартной рабочей недели. 🟥Если оценивать это по стоимости рабочего времени, то средней компании совещания обходятся в 14% ее фонда заработной платы. 🟥При этом чем дороже время сотрудников и чем выше производительность компании, тем больше у нее совещаний: компании с более высокими общей выручкой, выручкой на сотрудника и зарплатами проводят совещания чаще, а не реже, чем менее успешные фирмы. 🟥Но сотрудники совещания все равно не любят: в компаниях, где больше совещаний, их не считают более полезными, а атмосферу в коллективе – более благоприятной, чем в компаниях, где совещаний меньше. 🟥Однако сотрудники, которые проводят на совещаниях больше времени, быстрее растут в зарплате – даже с поправкой на характеристики самих работников, их профессию, отрасль, фирму и стартовый уровень зарплаты. 🟥Работники, которые чаще участвуют в совещаниях, сообщают о большем обучении на рабочем месте. 🟥Чаще всего совещания посвящены планированию и стратегии, решению проблем, обновлению статуса проектов и обмену информацией. Все это говорит о том, что для фирм совещания незаменимы в качестве инвестиций в организационный капитал – обмен знаниями и координацию работы в условиях все более специализированных производства и команд. Совещания – как брокколи для работы: их мало кто любит, но при этом они могут быть полезны. 🔴 Подробнее читайте в статье на сайте «Эконс»