Трезвый политолог

Как мы выбираем людей, которые нами управляют? Совместно с ребятами из канала Political Animals мы решили посмотреть на этот вопрос через призму научных исследований - я со стороны психологии, а они с политологической точки зрения. И в очередной раз убедились, что человек - существо предельно иррациональное, даже когда речь идет о политическом выборе. 1. Высокий рост. Из двух соперников победителем чаще станет более высокий. Это работает и для выборов президентов США, и при назначении СЕО - они выше среднего роста. 2. Внешняя привлекательность ("премия за красоту"), которую мы ошибочно принимаем за компетентность. Краткого взгляда на фотографии двух незнакомых соперников достаточно, чтобы с 70% точностью предсказать исход выборов. Также привлекательные люди больше зарабатывают и быстрее продвигаются по служебной лестнице. При этом для мужчин на управленческих должностях привлекательность является плюсом, а для женщин - скорее, минусом. 3. Социальная идентичность. Мы склонны выбирать человека, который "наш", то есть представляет нашу социальную группу поскольку бессознательно стремимся к принадлежности и безопасности (Social Identity Theory). Поэтому мы не будем голосовать за "чужака" (человека другой культуры, национальности, этничности, языка, разреза глаз или цвета кожи). Лидеры, воспринимаемые как "свои", получают больше поддержки и доверия, а те, кто в своих речах чаще говорят "мы", чем "я", побеждают в 80% случаев. 4. Тембр и высота голоса. Кандидаты с низким, «глубоким» голосом подсознательно воспринимаются как более сильные, надежные и компетентные. Ученые считают, что это отголосок эволюционных инстинктов: низкий голос связан с высоким тестостероном и физической силой. 5. Внешняя угроза. Когда избиратели чувствуют небезопасность, их решения становятся еще более иррациональными, и они склонны выбирать того, в ком видят более жесткого лидера. Исторический анализ показывает, что в периоды войн победу склонны одерживать кандидаты, которые выглядят взрослее ("older"), с более зрелой и строгой внешностью, а в мирное время - более "мягких" и "тёплых". 6. Гендерные стереотипы (то, что называется "think manager - think male"). Общество архетипически ассоциирует лидерство с маскулинностью, поэтому и мужчины, и женщины предпочитают выбирать кандидата-мужчину, особенно когда речь идет о более высоких постах. 7. Демонстративная уверенность и харизма. Избиратели более высоко оценивают тех, кто демонстрирует самоуверенность и убедительно говорит, а не тех, кто более содержателен, компетентен или обладает высокими моральными ценностями. При этом если вы посмотрите на реальные примеры, в том числе и в нашей стране, то убедитесь, что любая статистика - это ложь, и всегда будут яркие исключения (скажем, по росту). Так что работаем над харизмой, уверенностью и голосом, но про аутентичность тоже не забываем. Ну и заходите на Political Animals - там сегодня будет пост о том, как на выбор лидеров смотрят профессиональные политологи. И подписывайтесь, - это один из каналов, который я регулярно читаю. Пишут порой слишком умно, но зато строго с опорой на науку и без политического bullshit-а.