ДПЧ (Доска позора Чукотки)

Всем тэйкэв В Анадыре завершился второй Международный арктический спортивный фестиваль единоборств «Чукотка близко». Департамент спорта указывает, что главная цель фестиваля «вовлечение в спорт детей и молодежи Чукотки». Как и в прошлом году на фестиваль привезли целый самолёт вип-спортсменов и гостуристов. Впервые в рамках фестиваля были проведены окружные соревнования по единоборствам. Вне контекста - идея правильная, спорт и физкультуру развивать необходимо. Но вне контекста существует только алгебра и высшая математика. Чукотский контекст – это в первую очередь отсутствие условий для проведения не то, что международных, даже межрегиональных соревнований. Нет нормальных тренировочных залов и площадок. Прежде, чем провести чемпионат мира по футболу, в российских городах сначала построили стадионы. У нас же телега впереди лошади. Зал единоборств в Анадыре – это притча во языцех уже многие десятилетия. Зал расположен на первом этаже жилой пятиэтажки. В зале занимаются борцы, дзюдоисты, боксёры и другие единоборцы. Если бы это был один из нескольких спортзалов единоборств, к примеру для младших школьников, это было бы допустимо, но в зале занимаются все. Ни под какие СанПины зал не подходит, ни под технические, ни под санитарные. Второй момент - стратегический. Соревнования и подиумы с награждениями это верхушка айсберга. Спорт – это совокупность организационных, технических, логистических и прочих мероприятий. Это многоуровневая долговременная система. Чукотка – малочисленный регион с высокой дисперсностью расселения населения. Простыми словами, людей мало и они живут в удалённых друг от друга малых населённых пунктах. Это константа от которой должна выстраиваться долговременная стратегия развития регионального спорта. На практике это выражается в формировании регионального ограниченного перечня развиваемых видов спорта. Очень ограниченного. Чтобы показывать и добиваться хоть каких-либо спортивных результатов нужна конкуренция. А если у вас в райцентре на 300 детей в возрасте от 7 до 17 лет – 4 спортивных секции, то никакой конкуренции не возникнет. Без спортивных результатов, как высшей цели спорта, идея существования спортсекций не работает. Это физкультура – другая идея и философия. В посёлке Провидения, до 2000-х существовала сильная школа греко-римской борьбы. Потом концепция поменялась, борьба закончилась, появилось дзюдо. В с.Лаврентия в конце 2010-х годов, появился тренер по тяжелой атлетике (отличный тренер), но это был единственный тренер по тяжелой атлетике на Чукотке. Секция просуществовала какое-то время и закрылась. Кроме того, разнообразие спортивных секций в одном посёлке вызывает конкуренцию за детей. Не только спортом едины, в райцентрах при Домках культуры и Домах творчества существуют другие кружки, которые притягивают и перетягивают детей. Спорта и досуга много не бывает, скажет обыватель – это же хорошо, когда есть выбор. Вне контекста безусловно хорошо. Но мы говорим о бюджетных организациях – где есть нормативы и штаты и оплата труда тренеру или преподавателю осуществляется исходя из подушевой численности. Да, директора «натягивают» тренерам и преподавателям зарплату различными надбавками, но надбавки не резиновые, как ни крути нужны полноценные группы, тогда можно сделать зарплату тренеру достойной. Системный подход в управлении означает, что спортивные функционеры должны не только озаботиться «закрытием» штатной должности в спортшколе, но и сопоставить календарный график спортивных соревнований с транспортными возможностями региона – авиацией. Она, авиация, на Чукотке ограничена расписанием, погодой и техническими возможностями. (продолжение в коментах)