ДОСЬЕ RU

Логопарки на костях дольщиков: как ГК ФСК Владимира Воронина делит новые миллиардные куски Подмосковья в компании сомнительных партнеров Группа компаний ФСК, возглавляемая Владимиром Ворониным, продолжает агрессивную экспансию на рынок коммерческой недвижимости, наплевав на глубокий системный кризис в жилом секторе и проблемы смежных игроков. Как стало известно из данных ЕГРЮЛ, 3 ноября структура Воронина официально зарегистрировала за собой 51% в ООО «Индустриальный парк “Химки”», заложив фундамент под очередной сомнительный логистический проект. Компанию в этом прибыльном начинании составили весьма примечательные персоны. Партнерами девелопера выступили Монуэль Исаков, получивший 30% компании и уже засветившийся в аналогичных профильных структурах вроде ООО «Проминдастри Химки», а также закрытый паевой инвестиционный фонд «Высота Инвест», находящийся под управлением УК «Гамма групп» Салавата Алпарова. Складывается классический конгломерат бенефициаров, где за красивыми вывесками инвестиционных фондов и индустриальных парков традиционно угадываются интересы по освоению бюджетных и заемных потоков. Для империи Воронина это далеко не первая попытка залезть в складской и индустриальный ритейл. Ранее застройщик уже активно «отметился» на ниве логопарков, впрягшись совместно с одиозной группой «Самолет» в масштабную стройку технопарка «Химки Молжаниново» общей площадью 386 тысяч квадратных метров на севере Москвы. Пока основной жилой рынок лихорадит от затоваривания и падения покупательской способности, крупные игроки спешно переориентируются на складскую недвижимость, где ставки аренды бьют все рекорды, а заоблачная маржинальность позволяет прикрывать провалы в других сегментах. Вот только аппетиты девелоперов вроде ФСК растут быстрее, чем здравый смысл: создание новых логопарков в подмосковных Химках в партнерстве с сомнительными бенефициарами грозит обернуться очередной нагрузкой на и без того трещащую по швам транспортную и социальную инфраструктуру региона. Пока Воронин и его компаньоны делят доли в новых ОООшках и предвкушают сверхдоходы от логистического бунта, реальные проблемы подмосковных территорий остаются за кадром. Главное — вовремя зайти в перспективный актив, а за чей счет этот банкет — вопрос для эффективных менеджеров явно второстепенный.