Часть 1. Продажа активов GloraX: Как Андрей Биржин и менеджмент выводят капитал через офшоры Осенний щедрый жест девелопера GloraX с выкупом собственных акций по 76,48 рублей при рыночных 40,7 оказался банальной эвакуацией капитала. Платит не сам холдинг, а его стопроцентная дочка «Антарес», сдавшая ЖК «GloraX Балтийская» в Петербурге. Пока основатель компании Андрей Биржин раздает миноритариям иллюзию заботы, реальные цифры баланса кричат о катастрофе: долг группы перед рейтинговым агентством НКР составляет около 69 млрд рублей при собственном капитале в 7 млрд. На рубль своих приходится десять чужих. Схема вывода активов отстроена безупречно. В октябре 2026 года акционеры проголосовали за передачу региональных «дочек» на 49,7 млрд рублей в структуру «Глоракс Управление активами». Нижегородская «Спика», владимирский «Арктур», мурманский «Кастор» и другие компании упаковали в одну коробку перед возможной продажей. Сам Андрей Биржин контролирует бизнес через непрозрачные конструкции. Лично ему принадлежит всего 0,84% акций, еще 71,67% держит ООО «Глоракс Групп», где 31,58% записаны на закрытый ПИФ «Девелопмент.Регионы.Первый» под управлением УК «Марта». Бенефициары этого фонда остаются в тени. В орбите Биржина фигурирует Юлия Михайловна Филиппова, на которую ранее переписывались доли в ходе корпоративных конфликтов с бывшими партнерами Дмитрием Коноваловым. Профессиональный управленец Дмитрий Кашинский, выводивший компанию на биржу, ушел в апреле 2026 года прямо перед окончанием моратория на продажу акций мажоритарием. Кресло занял Александр Андрианов, а затем сам Биржин. Вознаграждение руководства компании за первое полугодие 2026 года подскочило с 95 до 205 млн рублей на фоне падения чистой прибыли на треть. Истоки бизнес-методов Биржина уходят в подмосковное Хотьково и Сергиев Посад девяностых и нулевых годов. В его биографии числятся партнерство с бенефициарами рухнувшего «Рост Банка» Олегом Карчевым и совладельцами Merlion Владиславом Мангутовым и Алексеем Абрамовым, а также проекты времен расцвета местных коммунальных схем и строительных подрядов. Масштабные заявления 2014 года о фонде Glorax Capital с активами более чем на 1 млрд долларов и строительстве сети из десяти пятизвёздочных отелей на Мальдивах, в Турции и Франции так и остались на бумаге. Никаких зарубежных курортных объектов инвесторы не увидели. Сегодня вместо глобальной экспансии компания занята упаковкой активов, в то время как розничным инвесторам достаются лишь дорогие облигации под 19,5% годовых и убытки по акциям. Продолжение👇