Дмитриев в метре

@dmitriev_m2 · business · Russian · active

Subscribers 5.8K Subscribers, last 30 days: 5.7K → 5.8K +40 24h
Reach per post (ERR) 18.8%1.1K avg views
Posting 1.2/day last 23 hours ago
Reactions per 1K views 33.3 ❤ 🔥 👍

Пирамида инфраструктуры района ✅ Наткнулся на интересную логику формирования коммерческой инфраструктуры. Здесь потребности клиентов и капитализация девелоперов представлены в виде пирамиды. От базового уровня обязательной инфраструктуры до создания рабочих мест и экономической ценности территории. Я в целом такой подход поддерживаю. И вот почему. 1️⃣ Важна органичность развития инфраструктуры в зависимости от массовости спроси. Сначала надо закрыть фундаментальные потребности, а потом уже думать о высоком. 2️⃣ Уровень «комфорта» — это уже базовый минимум, к которому должен приходить практически каждый проект с площадью от 80-100 тыс. кв.м. в реализации. Особенно в миллионниках. Если рыночная конкуренция бизнесов самостоятельно не закрывает этот уровень, то значит мы что-то сделали не так с расположением помещений и нарезкой площадей. 3️⃣ Стадия «инфраструктуры впечатлений» — это как раз то самое действительно уникальное торговое предложение, которым вы можете отличаться от конкурентов. Именно в этой зоне фокусируются многие передовые девелоперы и за счет этого в долгую выигрывают гонку за клиента. Иммерсивность и экономика впечатлений — это большие точки дифференциации на вашем рынке. 4️⃣ Ну последний этап «инфраструктуры капитализации» уже присущ более масштабным территориям и mix-use концепциям. Даже не каждым «100-гектаровым» это нужно. Все зависит от локации и маятниковых потоков. Но логика «верхушки пирамиды» правильная. Забирайте и развивайте территории. Источник: RRG

Views over time

05001K1.5K20 Oct 07:5011 Nov 19:491.2K20 Oct 07:50: 0 views11 Nov 19:49: 1,230 views
Snapshots we took after posting.
WhenViews
20 Oct 2026, 07:500
11 Nov 2026, 19:491.2K

Who shared this post

Posts in other channels we index that link to this one. (Forwards with a hidden source can't be traced.)

Nobody yet.