Следить за сотрудниками 🤝 Моя управленческая позиция уже давно — работать с теми, кому не надо передвигать ноги. То есть я всегда на стадии онбординга четко обговариваю правила новым людям: я готов дать много свободы, автономии и полномочий, но только в совокупности с высокой ответственностью за результат! Поэтому если я вдруг начинаю что-то менеджерить в проектах, то это тревожный сигнал команде. И вот в этой системе координат я и живу последние годы. И недавно в книге Джона Стрелеки "Большая пятерка для жизни" наткнулся на эту фразу, которую прикладываю к посту. И в очередной раз убедился в правильности своей стратегии. А еще подтвердился тому факту, что работаю с действительно талантливыми людьми, с которыми мне посчастливилось пересечься на карьерном пути. ❗️ Поэтому: если вы как руководитель только и занимаетесь тем, что следите за своими сотрудниками, то значит точно что-то идет не так. Либо ваша частная модель управления, либо комплектация людей, либо корпоративная культура. P.s. отдел продаж — это исключение: там контроль качества жизненно важен для эффективности ))