Внутренний туризм в России - ажиотаж ушел, стагнация пришла. Что делать муниципалитетам? За последние несколько лет внутренний туризм в России пережил настоящий бум. Закрытые границы, санкции, уход зарубежных авиакомпаний — все это сыграло на руку региональным туристическим центрам. Но сейчас ажиотаж утихает. И на примере Пскова, где ситуация наиболее показательна, видно, что внутренний туризм входит в фазу стагнации. Это не вина каких-то чиновников - такова конъюнктура. 📍Псков — красивый древний город с богатой историей. Но объективно он не Париж. Здесь нет такого, что каждый день открывается новый музей или появляется уникальное событие. Турист, приехавший раз, увидел Кремль, Михайловское, Изборск, и на этом его потребность закрыта. Ехать сюда второй-третий раз логики нет. ❗️Для большинства туристов Псков остается однодневным направлением. Есть, конечно, гости, остающиеся на 2-3 дня, но "среднестатистический" гость города приезжает утром и уезжает вечером. Это позволяет местным чиновникам показывать красивые цифры в отчетах — количество посещений растет, но такие туристы почти не приносят денег городу и области. Они не ночуют, не тратятся на ужины, не покупают сувениры. Это не туризм как экономика, это туризм как статистика. 📍В Пскове ежегодно строятся новые гостиницы, и в сезон они загружены. Казалось бы, хороший признак. Но на самом деле это говорит о том, что номеров банально не хватает в пиковые даты, а в низкий сезон они пустуют. Загрузка в сезон — не показатель устойчивого спроса. Это показатель дефицита качественного и доступного номерного фонда для того, чтобы гости могли остаться на ночь, чтобы город зарабатывал на них как на полноценных туристах, а не как на "однодневках". 📍Как отмечают эксперты, в Пскове нет системной событийной программы, заточенной под туристов. Праздники проводятся для местных жителей, фестивали не имеют регулярного характера, а туристический календарь пуст в большей части года. Это не позволяет создать устойчивый поток гостей вне туристического сезона и сделать Псков круглогодичным направлением. А значит и деньги в бюджет идут неравномерно, а муниципальные инвестиции в инфраструктуру окупаются медленно. 📌Что должны делать муниципалитеты, чтобы не оказаться в такой же ловушке: ✔️Создавать повод для повторных визитов. Нужны не просто разовые мероприятия, а регулярные событийные форматы — гастрономические фестивали, театральные лаборатории, исторические реконструкции. Городу нужно то, зачем возвращаются. ✔️Развивать экосистему досуга. Турист должен не только посмотреть на крепость, но и уйти с ощущением полноценной программы на 2-3 дня - пешеходные и водные маршруты, мастер-классы, гастрономия. ✔️Стимулировать местный бизнес создавать круглогодичные туристические продукты. Если гостиницы загружены только в сезон — это сигнал. Нужны гибкие тарифы, пакетные предложения, программа лояльности. ✔️Работать с туристической логистикой. Чтобы "однодневка" могла остаться на ночь, нужно убедиться, что у человека есть где поужинать, чем заняться вечером, что он сможет добраться до объекта без сложностей. ❗️Внутренний туризм не умер. Он перестал быть бумом, за которым гонятся все подряд. Теперь наступает время системной работы на муниципальном уровне. Те, кто поймёт, что туризм — это не про отчёты о количестве приехавших, а про экономику, рабочие места и наполнение местного бюджета, смогут сохранить поток гостей и превратить свои города в устойчивые туристические центры. Псков здесь — типичный пример города, оказавшегося в ловушке собственного успеха. И в ближайшие годы именно муниципалитеты будут определять, сможет ли внутренний туризм в России перерасти из разовых поездок в устойчивое направление развития территорий. Источник Аналитику на самые острые темы и важные новости от каналов-партнеров читайте также на нашем канале в МАХ