Депутатские будни

Почему торговые сети борются с маркетплейсами вместо развития сервисов? Торговые сети проигрывают конкуренцию не потому, что платформы вне правил, как они говорят, а потому что у сетей закончились идеи о решении своих бизнес задач. Вместо развития сервисов, новых форматов и инструментов – подмена понятий и страх перед цифрой 4%: ровно столько продовольственных товаров сегодня приходится на маркетплейсы. Ради этой доли сети предлагают менять правила игры и бить не по конкурентам, а по потребителю. 🔍 Важно зафиксировать реальность: маркетплейсы – это не «виртуальные супермаркеты». На витринах в основном товары с длительным сроком годности – соки, бакалея, консервы, детское и диетическое питание. Скоропорт туда не попадает по стандартной модели: либо специальные разделы с соблюдением всех требований к хранению и логистике, либо доставка силами самого продавца. Поэтому разговоры о «свежести» — не более чем дымовая завеса. 🔗 И вот здесь начинается самое ироничное. О качестве громче всех говорят сети, которые регулярно попадают в новости из-за просрочки на полках. Более того, они давно нашли легальный способ монетизировать истекшие сроки — скидка и аккуратная приписка «употребить в ближайшие 1–2 дня». Вопрос качества — это не повод для лоббизма. Это зеркало, в которое офлайн-ритейлу давно пора посмотреть. Депутатские будни