DELYAGIN's special ✔

Наследники великого освоения Почему крупнейшие стройки страны всё больше напоминают финансовые воронки Когда государство вкладывает десятки и сотни миллиардов рублей в стратегические проекты, общество вправе рассчитывать на результат. Однако события вокруг культурно-образовательных комплексов в Кемерове, Севастополе, Севастополе и Калининграде заставляют задуматься: а насколько вообще контролируется расходование государственных средств на крупнейших стройках страны? Особое место в этой истории журналисты сегодня отводят https://argumenti.ru/economics/2026/06/1000473 руководителю компании-генподрядчика АО «Стройтрансгаз» (СТГ) Антону Купченко. Формально он пришёл руководить компанией уже после того, как прежний глава холдинга Владимир Лавленцев оказался фигурантом уголовного дела и был осуждён за мошенничество и растрату на сумму свыше 3,3 млрд рублей. Однако если внимательно посмотреть на биографию нынешнего руководителя, возникает закономерный вопрос: насколько он действительно является новой фигурой в системе? Как неоднократно писали журналисты, придя в компанию на должность менеджера среднего звена, он очень быстро превратился в одного из наиболее приближённых к Лавленцеву людей - сопровождал шефа на крупнейших объектах, участвовал в ключевых совещаниях и фактически находился в центре принятия решений. Особенно часто фамилия Купченко упоминается в связи со строительством культурно-образовательного комплекса на о. Октябрьский в Калининграде. Именно вокруг этого объекта впоследствии развернулась целая серия скандалов с участием подрядчиков, которых буквально привели за руку из головного офиса, и которые получали многомиллионные авансы, но оставляли после себя долги, сорванные сроки и многочисленные судебные процессы. Для экономики проблема здесь заключается не только в ущербе бюджету. Значительно опаснее другое: создаётся система отрицательного отбора, когда успешным оказывается не тот, кто способен качественно строить, а тот, кто умеет встроиться в распределение финансовых потоков. . Но ещё более тревожным выглядит происходящее сегодня в Кемерове. Там музейно-театральный комплекс, являющийся частью федеральной программы развития культурной инфраструктуры, оказался в центре скандала после сообщений о необходимости демонтажа конструкций, которые не соответствуют проектной документации. Одновременно подрядчики заявили о многомиллионных долгах по заработной плате и отсутствии финансирования. В информационном поле появились сведения о движении сотен миллионов рублей через цепочки посредников. Если хотя бы часть опубликованных данных подтвердится, речь может идти уже не просто о строительных ошибках, а о системной проблеме управления государственными инвестициями. Самое примечательное заключается в том, что всё это происходит уже после ухода Лавленцева и при непосредственном руководстве его сменщика. Фактически внутри холдинга сформировалась новая вертикаль управления, полностью замкнутая на нынешнего начальника. И здесь возникает главный вопрос. После ареста Лавленцева общество ожидало демонтажа старой системы. Ожидало появления новых принципов контроля, прозрачности и ответственности. Но вместо этого мы видим сохранение значительной части прежних подрядчиков, тех же конфликтов вокруг финансовых потоков и тех же вопросов к эффективности расходования бюджетных средств.