Дело в цифрах | ПО и решения для бизнеса

Собрали крупные события на рынке ЭДО за последнюю неделю. Обязательные требования ускоряют переход на электронные документы, интеграции связывают их с рабочими процессами, новые каналы упрощают взаимодействие с сотрудниками и партнерами. При этом главным ограничением остается готовность всех участников работать по единым правилам. ▶️«Цифровая логистика» зафиксировала десятикратный рост выдачи электронных документов. В сентябре количество регистраций на платформах versta․io и mestoX․ru увеличилось на 24% относительно августа. Однако переход сопровождается организационными сложностями. Грузополучатели задерживают подписание накладных, круглосуточные склады не всегда могут обеспечить работу с электронными подписями и машиночитаемыми доверенностями вне офисного времени. Дополнительные вопросы возникают при заполнении реквизитов и определении ролей участников перевозки. Главная проблема сейчас — согласованность действий всех сторон. ▶️«Северсталь — Центр Единого Сервиса» и «Контур» договорились о развитии ЭДО. Партнерство предполагает совместную работу над стабильностью электронного обмена, информационной безопасностью и внедрением новых технологий. Отдельное направление — мониторинг и анализ данных. По мере роста числа электронных документов надежность обмена становится критичной. Сбой или ошибка в процессе могут затронуть сразу несколько участников цепочки. Поэтому развитие ЭДО включает в том числе повышение устойчивости инфраструктуры. ▶️HRlink интегрировала кадровый ЭДО с мессенджером «Макс» в рамках эксперимента Минтруда. Сотрудники получают уведомления о документах в мессенджере, а для подписания переходят в «Госключ». При этом «Макс» остается дополнительным каналом работы с кадровыми документами. Интеграция показывает, что развитие КЭДО идет в сторону привычных для сотрудников интерфейсов, особенно для тех, кто работает преимущественно со смартфона. Эксперимент продлится до конца 2026 года. ▶️Банк «Агророс» перенес процессы с ELMA3 на ELMA365. Вместе с развертыванием платформы, интеграциями и доработками проект занял 6 месяцев. На первом этапе банк автоматизировал кадровые процессы и связал систему с АБС ЦФТ, сохранив параллельную работу старой и новой платформ. В результате оформление документов по социальной программе при смене страховой компании сократилось с 10 дней до двух рабочих. Экономия на бумаге и расходных материалах составила 360 тыс. руб. в год. Следующий этап — перенос других процессов, включая РКО. #эдо_дайджест в 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX