«Спортмастер» пошел по пути централизации и перевел ключевые процессы на единую 1С:ERP из-за необходимости объединить разрозненные системы и процессы в одном цифровом контуре. 🔘Собрали управленческий учет, бюджетирование, закупки, управление работами, эксплуатацию и ТОиР. Параллельно 1С:ERP связали с MDM, хранилищем данных, 1С:Бухгалтерией, HR-системами, казначейством и другими элементами ИТ-ландшафта. 🔘При такой нагрузке отдельная задача — чтобы тяжелые расчеты и интеграционные обмены не мешали сотрудникам работать. Поэтому 70% операций выполняются автоматически в фоновом режиме. Для ресурсоемких процессов предусмотрены отдельные очереди, мониторинг отслеживает их загрузку. 🔘Централизация дала бизнесу единые справочники, интерфейсы, права доступа и базу договоров. Изменения теперь управляются на уровне всего процесса. Подключение нового подразделения подключают через уже настроенные стандартные модули. 🔘1С:ERP в «Спортмастере» вышел за пределы российского контура. Сейчас его разворачивают и дорабатывают для подразделений в Китае, Казахстане, Беларуси, Сингапуре, Узбекистане, Армении, Киргизии, Малайзии и Турции. 🔘В системе работают до 1000 одновременных пользователей, около 600 сотрудников онлайн в рабочее время, порядка 100 автоматизированных рабочих мест. Архитектура построена на кластере из 7 серверов 1С. Наверняка без сложностей такой проект не обошелся. Но в материалах 1С о них предпочли не рассказывать. Отклонений по срокам и бюджету не было. 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX