«Райтек» разработал концепцию «Бережливое внедрение 1С:ERP» для компаний с выручкой до 3 млрд руб., которым нужно перейти на новую ERP-систему в ограниченные сроки и при минимальном бюджете. Такой подход позволяет снизить стоимость проекта интеграции 1С:ERP на 30-40%. Основное отличие модели — в сокращении объема проектной документации и совместной настройке системы. Часть работ специалисты «Райтека» выполняют вместе с командой заказчика во время рабочих встреч. За счет этого компания быстрее выводит систему на пилот. У других интеграторов процесс затягивается из-за фокуса на проекте и задачах бизнеса: ▶️«1С-Рарус» работает с крупными и отраслевыми проектами, где требуется глубокая проработка процессов и полноценная проектная документация («Волгабурмаш», фармкомпания Solopharm). ▶️«Первый Бит» специализируется на широком спектре решений 1С, включая ERP, УПП и ЗУП, и реализует проекты для производства и дистрибуции («Вириал», медхолдинг Владмива). ▶️«КОРУС Консалтинг» делает акцент на ритейле, дистрибуции и интеграции 1С с внешними системами и каналами продаж («Галамарт», «Русская рыбная компания»). ▶️BPMSoft представляет связку CRM и ERP, при которой 1С используется для управления бэк-офисными процессами, а CRM-система закрывает задачи продаж и работы с клиентами («Специальные Материалы», «Технологии доверия»). 📄 Дело в цифрах в Telegram | в MAX