Зумеров нельзя увольнять Отказ от молодых специалистов в пользу ИИ — ошибка, которая может очень дорого обойтись работодателю. Об этом предупреждает исследователь Эндрю Макафи. Стартовые позиции первыми легли под нож ИИ-оптимизации. Но именно на этой ступени начинается взращивание экспертов, умеющих работать мозгами: и собственными, и синтетическими. Срезая начальный слой социального лифта, компании обрекают себя на кадровую дыру. Через пять лет сильных специалистов будет критически мало, а стоить они будут всё дороже. А вот операторов нейросетей без собственной экспертизы найти будет не так сложно. Но самая большая ирония в другом. Под сокращение попало единственное по-настоящему AI-native поколение — так его называет отчёт Handshake. Это первые специалисты, которые врываются на рынок труда уже внутри ИИ-экономики. Они не переучиваются под технологию, а сразу же берут в рабочий инструментарий. IBM уже заявила, что втрое увеличит набор начинающих сотрудников. Стартовые роли при этом тоже трансформируются: меньше механической работы, больше анализа, решения задач и ответственного использования ИИ. Так через годы компания будет полна сильных экспертов, глубоко погружённых в рынок, продукт и технологии. Конкуренты будут пытаться их переманить. И это окажется неприлично дорого.