Навык на миллион Когда в 1973 году арабские страны перекрыли нефтяной кран Западу, цена за баррель выросла в четыре раза примерно за полгода. Крупнейшие нефтяные компании потеряли миллиарды, потому что оказались не готовы к такому повороту. А Shell его предугадала. Уже в 1971 году главный стратег компании Shell Пьер Вак просчитывал сценарии возможного будущего. То, что случилось — было среди них. Понимая, что при высоких ценах спрос упадёт, Shell заранее остановила строительство новых НПЗ и отказалась от наращивания танкерного флота. Когда кризис наступил, у Shell не было шока. Зато был план — в отличие от конкурентов. Компания вошла в кризис подготовленной, а вышла из него прямиком в ТОП крупнейших нефтяных компаний мира. Это и есть стратегический форсайт в действии. Большинство компаний реагируют на изменения, когда те уже произошли. Единицы сами формируют будущее своего бизнеса. На карточках выше — четыре уровня зрелости компании в работе с будущим. От «мы узнаём последними» до «мы решаем, каким оно будет». Будущее нельзя предсказать. Но можно перестать встречать его в халате.