Четыре сценария 2050 В каком мире мы окажемся через 25 лет, рассказал Boston Consulting Group в своем недавнем докладе. За основу взяли сто мегатрендов, век исторических данных и десятки интервью с глобальными экспертами. В результате получилось четыре сценария. Вопросы есть ко всем. Первый — ИИ-изобилие В 2030-х серия мощных кибератак приводит к цифровой войне. Мир дружно решает подписать «Договор о вычислительном реестре» и к 2050-му ИИ наконец под контролем. Глобальный ВВП утраивается. Средняя рабочая неделя — 4 дня, а продолжительность здоровой жизни — 70 лет. Свободного времени становится больше, а вот самих свобод меньше: Интернет обвешивается ограничениями для «борьбы с дезинформацией». Второй — Воюющие блоки Торговая война перерастает в холодную. К 2035 году ВТО закрывается. Интернет раскалывается на региональные сегменты. Глобальная торговля падает с 57% до 35% от ВВП. Оборонные расходы взлетают с 2,4% до 7% мирового ВВП. Демократий остаётся только 25% стран против нынешних 49%. Счастья в мире на 10% меньше. Средний рабочий день не уменьшается, а вот нищета немного растёт. Третий — Климатическая коалиция Человечество наконец договаривается о климате и к 2048 году часть развитых стран выходит на нулевые выбросы. Однако глобальный ВВП растёт слишком медленно — всего на 2,5% в год. Население стареет, денег на пенсии не хватает. Налоговую систему перестраивают: теперь платишь не с доходов, а с потребления. Результат: к 2050 году доход трудящихся = 90% от дохода пенсионеров. Дети беднее своих родителей. Четвёртый — Цифровой дарвинизм Корпорации берут мир в свои руки. Города передают пожарных, скорую и спасателей частным компаниям с тарифными планами — «заплати больше, приедут быстрее». 1% технологических элит владеет почти половиной глобальных богатств. Тем временем средний класс продолжает сжиматься. Так что из этого нам взять на карандаш? К любому из сценариев BCG рекомендует готовиться примерно одинаково: • Инвестировать в кибербезопасность • Пересобирать работу под стареющее население и ИИ • Вкладывать в благополучие сотрудников, тем самым заслуживая их доверие Здесь я с авторами доклада солидарен: выигрывают не те, кто верит в один-единственный прогноз. А те, кто готов ко всем. В консалтинге это называется low-regret moves. То есть действия, о которых не станешь сожалеть, даже если всё пойдёт не по плану. Самая большая стратегическая ошибка ближайших пяти лет — это поставить всё на один из четырёх сценариев. Самая большая стратегическая удача — действовать так, чтобы выиграть в любом из них.