Почему я ненавижу нетворкинг Каждый раз, когда слышу слово «нетворкинг», представляю одну и ту же сцену. Усталые люди с бейджиками на душной конференции стоят с тёплым бокалом белого сухого и апатично обмениваются фразами вроде: «давайте обязательно что-нибудь сделаем вместе». Обычно это означает одно — ничего и никогда мы не сделаем вместе. Я никогда не умел в такой нетворкинг. И честно говоря, никогда в него особо и не верил. Мне всегда казалось странным строить отношения по принципу поиска полезных контактов и сканирования людей на предмет короткой выгоды. Да и биологию не обманешь. Тем более что человеческая психика вообще плохо приспособлена к таким масштабам социальных связей. Социальные антропологи давно говорят о числе Данбара — примерно 150 человек, с которыми мы способны поддерживать реальные устойчивые отношения. Всё остальное — иллюзия социального капитала и коллекция мёртвых визиток.. Поэтому мой подход всегда был максимально простой: делать проекты с людьми, которые мне нравятся, и нормально относиться к тем, с кем сталкивает жизнь. А дальше происходит кое-что любопытное. Проходят годы. Люди разъезжаются по странам, компаниям и индустриям. Кто-то становится инвестором, кто-то топ-менеджером, кто-то запускает свой бизнес. И внезапно оказывается, что через нескольких знакомых ты можешь дотянуться почти до любого человека в этом мире. Но когда-то каждый из них был просто выгоревшим стажёром на вашей работе. Или студентом на лекции. Или случайным парнем, с которым вы тушили пожары на одном проекте. В моменте невозможно понять, кто из ваших сегодняшних знакомых через десять лет окажется тем самым «нужным контактом». Поэтому я никогда не занимался нетворкингом. Я просто стараюсь нормально относиться к людям и искренне помогать им в силу моих возможностей. И, как показывает практика, это самая надёжная стратегия нетворкинга из всех возможных.