Бескромный

Почему самые уверенные руководители принимают худшие решения? Вы замечали парадокс, что самые провальные решения часто принимают самые уверенные в себе руководители? СберУниверситет на днях опубликовал мощный лонгрид про когнитивные искажения топов. Мне очень откликается главная мысль, что успех — это наркотик. Когда лидер долго и успешно побеждает, у него может напрочь атрофироваться критическое мышление. Так рождается токсичная уверенность — состояние, когда человек игнорирует реальность, статистику и критику, потому что «я же всегда справлялся». Три всадника апокалипсиса для любого бизнеса: 1. Эффект Даннинга-Крюгера Когда профи ловит синдром бога и лезет в сферы, где он полный ноль, но думает, что эксперт. Привет, банкиры, запускающие рестораны. 2. Иллюзия контроля Слепая вера в то, что ты управляешь рынком, клиентами и даже политическими условиями. Спойлер: нет, не управляешь. 3. Сверхуверенность Классическое «если я справлялся раньше, справлюсь и сейчас». Именно так Blockbuster посмеялся над предложением Netflix за $50 млн, а через 10 лет обанкротился. Самое ценное, что в материале есть конкретные инструменты: метод трёх мнений, моделирование наихудших сценариев и «красная команда» от Huawei. Сохраняйте и пересылайте своему руководителю. Только анонимно, иначе потом придётся пересылать себе статью про обновление резюме.