Как один человек спас Apple и перевернул индустрию В середине 90-х Apple висела на краю пропасти. Только за 1996 год компания потеряла $816 млн, в 1997-м выручка упала на 30%, а аналитики открыто предупреждали, что Apple может никогда больше не выйти в прибыль. Компанию уже начали списывать со счетов, а акции обвалились до исторического минимума — смешные $0.10 за штуку. В 1997 году возвращается Стив Джобс — человек, которого Apple когда-то выгнала. И делает то, что способен только генеральный директор с хирургическим мышлением: — сократил продуктовую линейку примерно на 70%, убрав весь хаос; — сфокусировал компанию на нескольких сильных продуктах — так появились iMac, iPod и позже iPhone; — заключил стратегическое соглашение с Microsoft, стабилизировав экосистему; — пересобрал культуру — скорость, дизайн, фанатизм пользователей вместо корпоративной апатии. В результате уже к концу 1998 года Apple вышла в прибыль на $309 млн. Это был первый положительный год за долгое время и начало взлёта, который превратил Apple в мирового технологического гиганта. Apple не спасла магия, её спасла системность руководителя, который умеет выстраивать процессы, видеть стратегию и собирать команды, способные делать невозможное. Если вы управляете бизнесом, командой или направлением и чувствуете, что пора обновить управленческую прошивку — обратите внимание на курс «Генеральный директор» от Eduson. Внутри вас ждут 219 уроков, 36 кейсов, 20+ тренажёров. Стратегия, финансы, маркетинг, HR, продажи, риски. Среди преподавателей — Ицхак Адизес, Максим Поташёв и топ-менеджеры крупных компаний. Формат максимально гибкий — вы сможете встроить обучение в рабочий ритм и внедрять решения прямо по ходу. По промокоду БЕСКРОМНЫЙ до конца ноября, пока в Академии Чёрная пятница, вы получите не только максимальную скидку 65%, но и второй курс в подарок. Если хотите управлять как Джобс — начните с того, чтобы прокачать себя по ссылке.