#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026 Юлия Опря об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года! Юлия Опря – заместитель директора по работе с оптовым рынком и крупными клиентами АО «Мосэнергосбыт». 1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете? Одним из ключевых событий стало то, что вопросы энергообеспечения Московского региона перешли из разряда теоретических дискуссий в плоскость практических вызовов. Существенное внимание привлек рост собственных нужд генерирующих станций на рознице при отсутствии в настоящее время отлаженного механизма оценки их экономической и технологической обоснованности. Также нельзя не отметить случаи связанные с несанкционированным потреблением электроэнергии, включая деятельность по добыче цифровых валют. В течение года стало более отчетливо видно, что правовое регулирование вопросов участия на оптовом рынке генерирующих объектов, построенных по инвестиционным договорам, требует донастройки. В частности, речь идет о механизмах, обеспечивающих соблюдение обязательств по срокам нахождения таких объектов на рынке до вывода из эксплуатации, а также о единообразном применении соответствующих правил всеми участниками. 2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? Традиционно к концу года был принят ряд нормативных правовых актов, которые, как ожидается, помогут отрасли пройти следующий период более устойчиво. Среди ключевых ожиданий — запуск в пилотном режиме торговых площадок для гарантирующих поставщиков, переход на лицевые счета при обращении «зеленых» сертификатов. Особое значение имеет формирование четких и однозначных правил участия в оптовом рынке для генерирующих объектов, построенных по инвестиционным договорам, включая вопросы ответственности и обязательности выхода на рынок для таких объектов. В условиях дефицита мощности и повышенной нагрузки на систему особенно важно последовательное соблюдение принятых правил. Отдельно хотелось бы отметить необходимость появления специальных правил и нормативной базы для работы в текущих нестандартных ситуациях в области обеспечения безопасности работы объектов электроэнергетики и людей, подобных тем, с которыми отрасль сталкивалась, например, в Курском регионе. Это касается вопросов обеспечения безопасности оборудования, дистанционных процедур квалификации и осмотра объектов в условиях ограниченного доступа и иных форс-мажорных обстоятельств. 3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году? Одной из ключевых задач вижу определение стратегических направлений развития розничного рынка электроэнергии и института гарантирующих поставщиков. Сегодня это во многом этап переосмысления роли и места ГП в текущей архитектуре рынка. Кроме того, представляется перспективным формирование системы контроля качества поставляемой электроэнергии на базе гарантирующих поставщиков. Такая система могла бы предусматривать фиксацию ответственности как сетевых организаций, так и потребителей за обоюдное соблюдение параметров качества, а также механизм компенсации ущерба в случаях поставки некачественной электроэнергии. Здесь ГП могли бы задействовать как накопленную экспертизу, так и созданные ими системные решения.