#Интервью #Итоги2025 #Ожидания2026 Анна Федосеева об итогах ушедшего и ожиданиях от Нового года! Анна Федосеева – директор по развитию ООО УК «РОСВОДОКАНАЛ». 1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете? Главным событием года для меня лично стал мой переход из сферы теплоснабжения в сферу водоснабжения и водоотведения. Несмотря на общую принадлежность к ЖКХ, есть большая разницу между этими отраслями — в уровне развития, инвестициях, нормативной базе и темпах обновления. В этом смысле более «продвинутая» сфера – теплоснабжение. И с точки зрения управления и с позиции финансирования. Но, с другой стороны, именно эта разница позволила мне по-новому оценить потенциал и задачи водного комплекса. Как мне кажется, реальный опыт одних может быть полезен для других, если его аккуратно адаптировать и совершенствовать. Также важным, на мой взгляд, стало изменение законодательства о концессионных соглашениях, в частности введение минимальных требований к концедентам. Это должно помочь привлечь в отрасль профессиональных инвесторов, ориентированных на долгосрочное развитие. Хорошо, что при этом удалось избежать излишней унификации правил, сохранив гибкость для разных проектов. 2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году? В наступающем году я надеюсь на начало системной работы по формированию более взвешенного и стимулирующего подхода к тарифному регулированию в водоснабжении. Сейчас не хватает долгосрочных механизмов, которые поощряли бы не только освоение инвестиций, но и внутреннюю эффективность компаний. Часто результат от оптимизации «сгорает» при следующем пересмотре тарифа, и это снижает мотивацию. Было бы правильно создать систему, которая поддерживала бы выбор наиболее эффективных решений и постоянное улучшение операционной работы. 3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году? Моя главная профессиональная задача — использовать уникальный опыт работы в теплоснабжении для развития водной отрасли. Успешные управленческие и финансовые практики из смежной сферы можно и нужно интегрировать, если они помогут решать задачи в водоснабжении. И в первую очередь хотелось бы способствовать созданию более сбалансированной системы тарифообразования, которая делала бы долгосрочные инвестиции в инфраструктуру взаимовыгодными для всех сторон.