#корпжиза Хотел после песенок рассказать вам про 3D-зрением, и написал товарищу, который давно и успешно этим занимается. Услышал в итоге такую историю, что она заслонила собой наброс на кадровую политика Яндекса, где HRD принимает решения исходя из духовного интеллекта и телесных практик. И если первое весьма и весьма сомнительно, то вот эмбодимент несет в себе здравые идеи (типа связи дыхания и эмоций — в обе стороны), но очень многое в нем тоже подвергается обоснованной критике. Кому интересно — велком в мета-ревью Итак, жил да был был бодрый международный стартап, занимавшийся 3D-зрением для спортивных клубов и брендов. Как это часто бывает в B2B, цикл сделки не самый быстрый и потому, даже если все идет отлично, фаундеру очень хочется бустануть продажи. А так как настоящий капиталист испытывает отвращение к труду, то решено было найти крепкого организатора продаж — как водится, топ-менеджера крупного банка, который по случаю, хотел поиграть в стартапы. На беду для фаудера, такие канальи вполне умеют торговаться. Итого спустя год: ⁃ Фаундер из своей компании «ушел», и сидит на нон-компите ⁃ Любые повышения проводились через стоки, которые существовали только на словах ⁃ График и отпуска стали американским (по прописке компании), зп остались румынскими ⁃ Продукт трансформировался в AI-copilot продажника ⁃ Инженеры потихоньку увольняются С другой стороны, а что здесь такого, в стартапах в порядке вещей: — после получения раунда уволить максимум возможного чтобы файндеру составил пенсинный портфель — в стартапе из пяти человек все расходы (в тч на блекджек и жриц) вписывать в корпоративные (выпуск бизнес-карт для стартапов растущая история)