#ML #кейсы Не люблю когда митап проходят в выходные — все же рабочее время должно оставаться рабочим, но я здесь в меньшинстве — по нашим опросам, субботние мероприятия собирают больше гостей. Я готов пожертвовать выходным в году ровно два раза — на наш Urban ML и AI Driver & RecSys от Сбера. AI здесь скорее для устрашения, митап, конечно же, чисто про рекомы — супер-интесив с топовой программой от Леши Васильева с актуальными проблемами и подходами. От нашей команды, кроме меня, было два спикера: Серега Кузнецов — "Автоматизировать нельзя кастомизировать: подводные камни построения рекомендательной платформы" Даня Бугриенко — "Увеличение разнообразия рекомендаций через UniSRec-like архитектуру" Но сейчас не о высокой науке и отраслевых секретах. Серега в докладе про платформы показал разделение ролей — DevOps и BackEng — на платформе, MLE/ DA/ DE — в продуктовой. Не успел его спросить, сознательно ли он платформоделов облачил в сигнальные жилеты — чтобы подчеркнуть что их работа гораздо опаснее? А это же действительно так — строить платформу опаснее всего, и вот почему. Приходил как-то один из крупных банков с запросом создать у них агентскую платформу. Тема тогда была горячая и интересная. Что могло пойти не так? Но как учит Валера в своем курсе по ML System Design — первый же вопрос нормального DS на любую входящую задачу — «кто и как решал эту задачу раньше?» Выясняется: Розничный бизнес банка уже сделал свою платформу, пользуется, счастлив. Корпоративный бизнес сделал свою, пользуется, счастлив. Успешному кандидату на вакансию предстоит сделать свою платформу, без переиспользования наработок бизнес-команд, наняв свою собственную команду с рынка, построив решение с нуля, и самое главное — нужно убедить оба бизнес-юнита добровольно (в союзниках только CDO банка) переехать на твою вновь созданную платформу. Что должны делать осчастливленные таким переездом команды успешных агентских платформ из бизнес-юнитов, история умалчивает. Демонстрируя свою постыдную слабость и трусость, я вежливо отказался от такого менеджерского челленджа. А чтобы сделали бы вы на моем месте? Есть правильное и реалистичное решение таких управленческих задач? 🤔