SHEIN vs. Inditex Наткнулась на несколько интересных фактов о SHEIN и Inditex. В отчёте SHEIN за первое полугодие снова и снова повторяется одна формулировка — LATR: Large-scale Automated Test-and-Reorder. Если перевести на человеческий, это масштабное автоматизированное тестирование спроса и повторный заказ. Суть простая: выпустить небольшую партию, посмотреть, как продаётся, и быстро дозаказать то, что покупают. Не пошло — потеряли относительно немного и переключились на следующую модель. Новая модель, по имеющимся данным, может стартовать с партии в 100–200 единиц. Дальше объём определяет спрос. Главный секрет даже не в размере первой партии, а в том, где всё это производится. Производственные мощности SHEIN сосредоточены рядом с распределительными центрами. Если ткань и фурнитура уже на месте, повторный заказ можно запустить очень быстро. Если нет — небольшая партия позволяет встроить изготовление материалов в общий процесс без длинного цикла. Для сравнения: у Zara повторный заказ может занимать 4–6 недель, если ткань уже готова. Если её нужно производить, добавляется ещё несколько недель. И это при работе с поставщиками в Португалии, Турции и Марокко. #данияткачева_новости ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max