Карточная изба

Российские корпоративные университеты стремятся активнее продавать свои образовательные продукты на внешнем рынке, и это может помочь им продолжить свою работу в ситуации, когда их «материнские компании» оптимизируют кадровые расходы. Такой вывод содержит исследование экспертов Корпоративного университета ТМК2U компании ТМК. Участие в нем приняли 22 российских корпоративных университета — это примерно треть от всех действующих в стране подобных организаций. Чаще всего университеты, работающие и для внешних заказчиков, предлагают им очные программы и вебинары (100%), организацию мероприятий (67%), оценку персонала (42%), электронные курсы (42%) и разработку методологии HR-процессов (33%). Как выяснилось: - 55% опрошенных образовательных организаций уже продают свои услуги на внешнем рынке; - 23% планируют начать делать это в ближайшем будущем; - четверть делает это с момента образования университета, а 34% — последние три года. Стремление корпоративных университетов к самоокупаемости можно объяснить оптимизацией расходов их материнских компаний. Это косвенно подтверждают данные опроса SuperJob, в ходе которого только 59% организаций сообщили, что заложили на этот год бюджет на обучение и развитие персонала (против 66% в 2025 году). В прежние годы, по данным Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, средний годовой бюджет корпоративных университетов рос — в 2024 году (последние доступные данные) он увеличился до 557 млн рублей против 400 млн рублей в 2022-м. Однако, любой корпоративный университет прежде всего сфокусирован на решении приоритетных задач своей компании. Их перевод на полную самоокупаемость за счет продажи услуг внешним заказчикам не является самоцелью. Эффективность определяется не столько финансовыми показателями, сколько вкладом в достижение стратегических и тактических целей материнской компании, повышением качества управленческих решений и развитием кадрового потенциала. @CottageOfCards