Про карьерный рост в медицине. Классический сценарий: опытный клиницист с авторитетом в коллективе, получает назначение на должность заведующего отделением. Но тут возникает нюанс. Те инструменты и навыки, которые делали из врача хорошего специалиста, для управления командой, ресурсами и процессами уже не совсем подходят. Требуется совершенно другой набор компетенций. В образовательной программе Центрального НИИ организации и информатизации здравоохранения Минздрава России есть курс повышения квалификации «Управление структурным подразделением медицинской организации». Программа предназначена для заведующих отделениями, руководителей структурных подразделений, а также врачей, включенных в кадровый резерв. Что внутри: • нормативные основы деятельности заведующего отделением и правовые риски; • организация бизнес-процессов, проектный и стратегический менеджмент; • конфликтология, деловая этика, особенности коммуникации с пациентами; • управление ресурсами и экономические основы работы в системе ОМС; • система контроля качества и безопасности медицинской деятельности; • управление персоналом: подбор, адаптация, наставничество, мотивация; • территориальное планирование и развитие медицинской инфраструктуры. По итогам обучения участники осваивают управленческие навыки, необходимые для руководства подразделением, и получают инструменты для работы с персоналом, ресурсами и системой контроля качества. Старт ближайшего потока — 21 сентября. Узнать подробнее о программе на сайте