Клуб Регионов

Кейс. Как губернатору превратить инвестклимат в институт, а не в кампанию. На примере Волгоградской области. Любой рейтинг – это всегда следствие управленческих решений. Сегодня Волгоградская область впервые вошла в топ-15 Национального рейтинга инвестклимата АСИ, поднявшись за год сразу на восемь позиций. Презентация прошла на ПМЭФ-2026, регион отметили в числе лидеров по динамике улучшения, а позже его достижение в своем выступлении на пленарной части отметил и президент Владимир Путин. Восемь позиций за год сложно назвать разовой удачей. Перед нами результат управленческого выбора, сделанного несколько лет назад. Вместо точечных стимулов губернатор Андрей Бочаров выстроил постоянно работающую конструкцию, которая привлекает инвестиции и работает независимо от текущей повестки. В итоге инвестор приходит не на личные договоренности, а в систему с предсказуемыми правилами. Что именно сделало конструкцию устойчивой: 1. Создана нормативно-правовая база. Волгоградская область стала одним из первых субъектов с собственным законом об инвестиционной политике. Он закрепил статус АИР и запустил перестройку всей нормативной базы. 2. Единый координатор вместо распределенной ответственности. В 2024 году в регионе создано Агентство инвестиционного развития. Система единого окна освободила бизнес от хождения по ведомствам и бесконечного сбора документов. Как следствие – процедура получения прав аренды участка стала короче на 15 рабочих дней, разрешение на стройку получается быстрее на 26 дней, подключение к газу – на 42. Это избавило инвесторов от главного страха – непредсказуемости. АИР за неполные два года отработало свыше тысячи обращений предпринимателей, а инвестиции в основной капитал выросли с 291,4 млрд рублей в 2023 году до 398,6 млрд по итогам 2025-го. 3. Система притягивает партнеров сама. Когда правила прозрачны, регион перестает уговаривать и начинает выбирать. На ПМЭФ-2026 это проявилось наглядно: соглашение со «Сколково» под технопарк «Сталинград», договоренности с «Ростелекомом» по цифровизации, с «ЕвроХимом» по развитию Котельниковского ГОКа. Главный вывод кейса прост. Галопирующий рост в рейтинге обеспечивает решение перевести инвестполитику в режим постоянно действующего механизма. Повторить такой результат сможет тот, кто готов вложиться в развитие института до того, как будет спущено поручение сверху. Мой канал в MAX