Китай. Инструкция по недеянию

Про то, что китайцы при всей своей деловой гибкости часто очень инертны в вопросах восприятия перемен. — Объективно у российских бизнесменов в Китае не самый лучший имидж. Китайцы берут на себя определенные риски, и мы таким образом доплачиваем страховую премию за то, что мы — русский бизнес. С чем это связано? В 90-е бизнес между русскими и китайскими небольшими компаниями часто велся по принципу «кто первый кого кинет». Это абсолютная правда, и я сам через это проходил. Бывал и с той, и с другой стороны. Это все накопилось. У китайцев, на мой взгляд, довольно сильная инерция сознания: какие-то вещи давно не актуальны, а они по-прежнему думают, что все именно так. Бывает, бизнесмены говорят: «Мы знаем, что в России китайский бизнес гнобят проверками». Я парирую: если заходит крупный, белый, легальный бизнес, наоборот, все будут только помогать. Они в ответ: «Мы слышали обратное» — и приводят примеры 20-летней давности. Или, например, китайцы по-прежнему убеждены, что российский потребитель относится к их товарам свысока. Хотя по большей части это уже преодолено, и та же молодежь не будет воротить нос от телефона, потому что он китайский, а будет смотреть на соотношение цены и качества. Нас лейблом Made in China, мне кажется, давно не напугаешь. Это всё стереотипы из 90-х. Так что где-то китайцы быстрее переключаются, гораздо более прагматичны и гибки <чем мы, например>. Но в подобных стереотипах сильно и надолго застревают. Глобально тут может помочь только время и позитивная история сотрудничества. (из интервью "Большим идеям", 02.11.26)