Руководитель «нового поколения» Я в последние недели занимаюсь разработкой системы оценки руководителей. Перелопатил много систем оценки: везде психология, «типы личности» и проч. Но все это не то! Никогда я на эти вещи не опирался в своей работе! А что же главное для руководителя любого уровня - задумался я? И выделил четыре критерия: 1) Амбиции Он хочет больше/выше/сильнее во всем Он хочет больше зарплату и выше должность Он хочет быть лучшим в профессии Он хочет чтобы его компания/подразделение были номер 1 Ему просто интересно постоянно достигать чего-то нового (пресловутое «шило в жопе») 2) Проактивность (сейчас еще есть термин «Агентность») Он предлагает идеи — как улучшить/ускорить/изменить Он готов взять проект с нуля и довести сам до результата - он постоянно действует, а не ждет И еще - он не боится принимать решения 3) Цифровые навыки и ИИ Сегодня уже не “nice to have” (неплохо бы иметь) а “must have” (обязательно всем) Он первый разобрался в ИИ и обучил свою команду Руководитель с ИИ + сильная команда с ИИ = х10 к эффективности команды 4) Лидерство («про людей») Он не избегает общения с людьми Он знает проблемы и желания членов команды Он создает атмосферу «сопричастности» Он работает в команде, а не отдельно от нее Платформа «Шеф»: второй пилот руководителя