Стартаперная

Российский рынок кибербезопасности вырастет более чем вдвое к 2031 году Согласно прогнозу Kept, рынок будет расти быстрее мирового в 2025-2031 годах — в среднем на 14,8% в год — и к 2031 году достигнет 763 млрд рублей (для сравнения: по итогам прошлого года он составил 333 млрд рублей). Ключевые драйверы: импортозамещение, усложнение кибератак, цифровизация экономики, дефицит кадров, развитие ИИ. Самые быстрорастущие ниши 🟡XDR (расширенное обнаружение и реагирование) — +18% в год, до 27,2 млрд руб. 🟡EASM (управление внешней поверхностью атаки) — +17,5% в год, до 2,4 млрд руб. 🟡Anti-fraud (защита от мошенничества) — +12,8% в год, до 7,7 млрд руб. 🟡Digital Risk Protection (защита от цифровых рисков) — +12,3% в год, до 1,9 млрд руб. Борьба с фишингом, фейковыми ресурсами и репутационными рисками в даркнете. 🟡Threat Intelligence (киберразведка) — +9,7% в год, до 5,3 млрд руб. Стартаперная в MAX

+3

Кто вы сегодня? Галерею финалистов конкурса Nikon Comedy Wildlife смотрите по ссылке. Природа точно поднимет вам настроение. Орангутан — вайб дня Стартаперная

Деньги или work-life balance: что важнее? По данным Randstad Workmonitor 2026, зарплата все еще остается главным фактором привлечения (81%), но удерживает людей баланс работы и личной жизни (46%). Другие выводы из отчета: 🔴95% работодателей уверены в росте своего бизнеса в следующем году, но лишь 51% сотрудников разделяют этот оптимизм. Разрыв вызван технологическими сдвигами, демографическими изменениями и экономической волатильностью. 🔴63% работодателей инвестировали в ИИ за последние 12 месяцев. При этом 47% офисных работников считают, что ИИ приносит больше пользы компании, чем им самим, а 21% вообще не ожидают, что ИИ повлияет на их работу. Исследователи призывают сместить нарратив с «вытеснения рабочих мест» на «расширение задач», где ИИ дополняет человеческие навыки. 🔴95% работодателей и 78% сотрудников уверены, что многопоколенческие команды повышают продуктивность. Зумеры обучают старших коллег цифровой грамотности, а бэби-бумеры передают критически важный отраслевой опыт и суждения. 🔴72% работодателей говорят о том, что традиционная модель карьерного роста (одна компания, регулярные повышения) устарела. 38% сотрудников предпочитают иметь разные типы работ в разных сферах (портфельная карьера). Из-за роста стоимости жизни 40% сотрудников устроились на вторую работу, а 36% увеличили рабочие часы. Писали о том, что портфельная карьера набирает популярность, еще год назад. Стартаперная в MAX

25-летний фаундер устраивает вечера-«прожарки», где сотрудники могут жестко шутить над ним. Парень утверждает, что такие мероприятия помогли ему сблизиться с подчиненными, атмосфера в команде стала лучше, а работоспособность выросла. В его управленческие принципы также входят тотальная прозрачность финансовых показателей, двойная оплата за работу в выходной, ежемесячные вечеринки, отказ от токсичного клиента, если он создает проблемы команде. 👉19 октября на Стартап-кафе: Таланты обсудим бесконечные дедлайны, выгорание и как выдержать темп стартапа.

Мы с коллегами выбираем, кто пойдет за Клинским объяснять боссу, почему сроки проекта опять переносятся Стартаперная

Недовольные, выгоревшие, но продолжающие делать этот мир лучше (хотелось бы в это верить) Stack Overflow провел опрос среди 30 903 программистов из 169 стран. Основные выводы: 👉33% респондентов недовольны работой, 45% работают без энтузиазма и только 22% довольны. 👉Среди причин инертности — выгорание (21%), экономическая неопределенность (19%), ИИ-автоматизация (10%). 👉Несмотря на то, что ИИ в топе причин, мешающих почувствовать удовлетворение от работы, 83% разработчиков используют хотя бы один ИИ-инструмент, 66% пользуются агентами для написания кода. 17% разработчиков не используют ИИ, чтобы не потерять навыки. 👉За год уровень доверия к ИИ вырос с 31% до 87%. 👉48% доверяют ИИ только в тех случаях, когда речь идет о задачах с низким риском. Полный отчет Давайте проверим вашу удовлетворенность работой: 🦄 — все супер 👍 — деньги платят и ладно 😢 — недоволен Стартаперная в MAX

Постоянная неопределенность, режим «надо было вчера», куча задач параллельно — мы живем и работаем в перманентном стрессе. Естественно, он начинает влиять на устойчивость команды, качество решений и соблюдение сроков. 🗓19 октября встречаемся в ЦДП на аналитическом цикле Стартап-кафе: Таланты «Не сгореть на взлёте: как выдержать темп стартапа». Обсудим, как отличить рабочую усталость от выгорания, где проходит граница между «нормальным стрессом» и перегрузкой, почему в стартап-культуре переработки часто воспринимаются как норма. Спикеры 🟣Степан Родионов, основатель и CEO сервиса финансового учета для бизнеса Adesk 🟣Михаил Чернов, основатель ИИ-сервиса по оценке активов «Оценка. рф» 🟣Наташа Флокси, основатель и директор речевого тренажера Dailo Модератор — Андрей Будаев, HR-эксперт, карьерный консультант, психолог Участие в мероприятии бесплатное, по предварительной регистрации.

Как превратить свой опыт в экспертную роль, чтобы вас звали в СМИ, на конференции, рабочие группы и консультации? Отвечает Алена Гейдт, HR-профессионал и карьерный консультант. По личным наблюдениям могу сказать, что опыта у людей много. Иногда даже подозрительно много. А вот рассказать о нем так, чтобы это понял журналист за 30 секунд мало кто умеет. Это отдельная компетенция, которую нужно развивать. Чтобы человеку с 20 годами управления не превратить свое экспертное позиционирование в резюме на 17 страниц, рекомендую начинать с пяти вопросов: 👉Что я умею? 👉Какую проблему решаю? 👉Какие у меня есть доказательства? 👉Какая цифра это подтверждает? 👉Почему об этом стоит говорить именно сейчас? Последний вопрос особенно важен. Потому что СМИ не очень интересует, что вы прекрасный эксперт. Журналисту интересно, что сегодня произошло и что об этом думает человек, который реально это проходил. Можно не ждать, пока новость сама найдет вас. Надо научиться прикладывать свою экспертизу к текущей повестке. Формула экспертного комментария для СМИ выглядит так: новость, яркий тизер, цифра, 3 вывода из собственного опыта. И журналисту не надо читать вашу автобиографию от школы до совета директоров. Достаточно научиться говорить: «Вот что произошло. Вот почему все сейчас смотрят не туда. Вот что я видел на практике. И вот моя цифра». Это и есть хороший экспертный комментарий.

Уже сегодня встречаемся на Стартап-кафе: Таланты «Сказать нельзя молчать: почему молчание в команде стоит дорого» Вместе с коммерческим директором Авито Недвижимость, креативным директором S7 и основателем PASS24. online будем обсуждать, почему порой сотрудники боятся рассказать об ошибках и уязвимостях продукта, к чему может привести молчание и как победить этот страх. Если еще не успели зарегистрироваться — сейчас самое время! Мероприятие пройдет в ЦДП по адресу ул. Покровка, 47 Сбор гостей с 18:30, начало в 19:00

Hasta la vista, Figure 2 Компания Figure отправила списанных роботов в Финляндию, чтобы расплавить в котле Идею расплавить роботов подсказал Арнольд Шварценеггер и даже сам присоединился к проекту. Компании пришлось так оригинально утилизировать роботов F.02, когда на смену им вышла новая модель F.03. На то, чтобы их просто разобрать не было времени, к тому же руководство боялось наткнуться на промышленных шпионов. Прежде чем отправить F.02 в Финляндию их научили спрыгивать со второго этажа. Траекторию падения рассчитывала нейросеть, обученная на движениях настоящих каскадеров. Затем инженеры разработали модель управления в симуляции. Она должна была направлять каждого робота в точно заданную зону приземления на незнакомом литейном заводе. Компания даже сняла кинематографичный ролик с тем, как роботы-гуманоиды прыгали в электродуговую печь, которая плавит металл при помощи особых электрических разрядов. Второе видео — бэкстейдж, чтобы вы не подумали, что первый — ИИ-генерация. Если ролик не грузится, смотрите на сайте Figure. Стартаперная в MAX

Последняя нервная клетка пытается дотянуть до новогодних праздников Стартаперная

Как всегда, природа уже все придумала за нас. Вот и на решение проблемы с энергопотреблением для компьютерных вычислений вдохновила. Ирландские ученые создали первый ДНК-компьютер, который работает без электричества В основе метода лежит принцип «ДНК-оригами»: в пробирку помещают ДНК-каркас и короткие сегменты ДНК в теплом солевом растворе, по мере естественного остывания смеси молекулы самостоятельно принимают конфигурацию с наименьшей энергией, что и является ответом на поставленную задачу. Это не первый ДНК-компьютер в мире. Главный прорыв заключается в том, что система способна находить решение самостоятельно, без непрерывной подпитки извне. Ну и это самый быстрый из существующих ДНК-компьютеров: складывает 3 и 10 за 30 секунд. Помимо вычислений, ДНК обладает удивительной способностью надежно хранить огромные объемы данных в компактном хранилище. Теоретически один грамм может вместить сотни миллионов гигабайт. Стартаперная в MAX

Ученые придумали ткань для одежды будущего: она охлаждает тело и вырабатывает электричество Исследователи из инженерного колледжа Грейнджера при Иллинойском университете (США) создали текстиль на основе диоксида циркония, который можно напечатать на 3D-принтере. Материал рассчитан на работу без сложной многослойной конструкции. Он отражает около 96% поступающего солнечного излучения, поэтому нагревается значительно меньше обычной ткани. Одновременно поверхность эффективно отдает тепло тела. В испытаниях на открытом воздухе температура нового текстиля была на 3–6 °C ниже температуры окружающего воздуха. Диэлектрические свойства диоксида циркония помогают накапливать заряд при трении. Т.е. буквально когда в процессе носки ткань трется о тело, вырабатывается электричество, пиковая мощность ~47 мВт/м². Это немного. Подзарядить смартфон не получится. Но можно подключить разные датчики. Стартаперная в MAX

Когда осознал, что прием заявок на флагманские треки Технограда заканчивается завтра! Стартаперная

😱 Нашли идеальный рабочий стол. Его создали инженеры из китайской тех-DIY студии HTX Studio Хэ Шицзе (He Shijie) долго ждал беспроводную зарядную панель AirPower, но так и не дождался — в 2019 Apple отказалась от ее разработки. Зато вдохновился идеей и приступил к разработке собственного AirPower размером с рабочий стол. Инженер сделал прозрачную столешницу и разместил внутри одну подвижную катушку. Камера над столом отслеживает положение смартфона или другого устройства, а специальный механизм подвозит зарядку прямо под него. Столешница также выполняет роль дисплея: можно выводить на нее список дел, запускать таймер концентрации. Еще одна интересная особенность стола — встроенный механизм, который каждый час подталкивает к пользователю чашку, напоминая о необходимости выпить воды. Админ бы купил себе такой Стартаперная в MAX

Получите 1 млн рублей на развитие технологического проекта Газпромбанк.Тех, постановщик задачи на хакатоне «Лидеры цифровой трансформации», при поддержке фонда «Вызов» открыл набор в финтех-акселератор для технологических стартапов и научных команд. До 10 проектов в каждом треке получат по 1 млн рублей на развитие. Проекты с подтвержденным бизнес-эффектом по решению банка смогут претендовать на запуск пилота с финансированием до 10 млн рублей и дальнейшее привлечение инвестиций. Участники смогут протестировать свои гипотезы, получить экспертную поддержку и развить проект вместе с индустриальными партнёрами. В программе два трека: 👉«Финтех.Стартапы» — для технологических компаний с прототипами и готовыми решениями для банковской сферы. 👉«Финтех.Наука» — для научных команд, которые хотят превратить исследования и разработки ранних стадий в технологический продукт. В фокусе — ИИ, кибербезопасность, финтех, работа с данными, ИТ-инфраструктура, клиентские сервисы и другие технологические направления. 🗓Заявки принимаются до 13 октября. Подать заявку и узнать подробности

🤩🤩🤩 5 октября приглашаем на аналитический цикл Стартап-кафе: Таланты «Сказать нельзя молчать» Бывает так, что сотрудники замечают ошибки, уязвимости, видят, как можно улучшить продукт или процесс, но боятся сказать об этом. В результате это отражается на всем: и на командной работе, и на бизнес-показателях стартапа. На встрече обсудим, почему сотрудники часто молчат о рисках и ошибках, как основателю создать среду, где можно говорить о проблемах без страха наказания, как отличить психологическую безопасность от снижения требований к результату. ⚡️На этот раз аналитики подготовили для вас обзор о том, как создавать среду, в которой проблемы поднимаются до того, как становятся потерями для стартапа. Спикеры 🟣Алексей Хромов, основатель PASS24. online, onvis. ru, инвестор 🟣Кристина Полникова, коммерческий директор категории «Вторичная и загородная недвижимость» Авито Недвижимость 🟣Дарья Верещагина-Дарвер, креативный директор, директор ATL-департамента в S7 Модератор — Андрей Будаев, HR-эксперт, карьерный консультант, психолог Участие в мероприятии бесплатное, по предварительной регистрации.

База

✊Тук-тук! Это дедлайн. Успейте подать заявку на флагманские треки Технограда до 1 октября. Участие бесплатное. В этом году можно обучаться командами — до трех человек от одной компании на каждом направлении. Обучение продлится 2 месяца и завершится Днем практики — продактоном, где участники целый день будут работать над задачами технологического бизнеса Москвы и защищать решения перед экспертами. По итогу обучения сотрудники получат сертификат и готовый кейс в портфолио, а бизнес — усиленную команду с новыми навыками без затрат на обучение. Подробнее о каждом курсе — на сайте.

На Стартап-кафе: Таланты «Один за всех больше не работает» представили участникам аналитический обзор наиболее результативных лидерских подходов при смене стадии развития стартапа, росте нагрузки на команду и ограниченности организационного ресурса. Некоторые выводы ниже, полный обзор смотрите по ссылке. Там же найдете карту управленческих узких мест, матрицу прав принятия решений и памятку «Что делать, когда все срочно». 🟡Первый признак несоответствия модели управления стартапом его масштабу — рост зависимости команды от лидера. В таком случае решения принимаются медленнее, сотрудники ждут указаний от основателя, задачи остаются без ответственных. 🟡3 основных ловушки, в которые попадают основатели: 🟠Ловушка «вечного оператора», когда основатель продолжает лично контролировать продуктовые и технические решения 🟠Ловушка «единственного центра решений», когда основатель сохраняет за собой право окончательного принятия решений не только по продукту, но и по большинству значимых направлений внутри компании 🟠Ловушка «привязки к идентичности», когда основатель продолжает воспринимать себя прежде всего как главного эксперта по продукту, технологиям или продажам и не переходит к более широкой стратегической роли 🟡58% участников опроса называют ясность приоритетов и целей одним из главных условий сохранения управляемости компании 🗓5 октября пройдет очередная встреча аналитического цикла Стартап-кафе: Таланты. На этот раз обсудим, как построить безопасную среду внутри стартапа, чтобы сотрудники не боялись говорить о рисках, ошибках, уязвимостях продукта и слабых местах.