Стартаперная

СберУниверситет опубликовал исследование «Горизонт 2031: будущее корпоративного образования». Авторы проанализировали около 50 тысяч страниц материалов и использовали 38 цифровых двойников футурологов и ученых, чтобы оценить, как изменится интеллектуальный труд к 2031 году. Ключевые выводы: 👉ИИ не обязательно освободит нас от рабочей нагрузки. Изменится ее структура: ассистенты будут помогать с отдельными действиями, агенты — самостоятельно выполнять несколько связанных действий подряд, а человек — ставить задачи, разбирать сложные случаи и проверять результат. 👉Джуниоры в зоне максимального риска. К 2031 году ИИ будет полностью выполнять до 27% задач начинающего специалиста. Новички лишатся «черновой» работы, на которой раньше набивали шишки и формировали экспертизу. 👉Опытный специалист становится главным «оркестратором» ИИ. Вопреки ожиданиям, ИИ меньше всего меняет работу топ-менеджера. Основной удар и трансформация приходятся на опытных специалистов. Именно они будут в 2 раза чаще руководителей ставить задачи ИИ, задавать правила агентам, контролировать их работу и валидировать результат. 👉Социальные навыки вымирают. К 2031 году востребованность социальных и управленческих навыков в рабочих задачах снизится на 8,1% и 6,3% соответственно. Все из-за того, что выполнение задач с помощью ИИ не требует общения с коллегами. Что из этого следует для карьеристов? Три практических вывода от Алены Гейдт, HR-профессионала и карьерного консультанта. ⚡️Учитесь не только пользоваться ИИ, но и отвечать за результат. Ставить задачу, давать контекст, проверять факты, замечать ошибки и принимать решения. Умение получить ответ становится дешевле. Умение понять, хороший ли это ответ — совсем другая история. ⚡️Не пропускайте этапы профессионального становления. Если вы начинающий специалист, не отдавайте ИИ всю работу целиком: разбирайтесь, как она устроена, пробуйте делать сами, просите обратную связь. Если вы руководитель — подумайте, на каких задачах будут учиться ваши будущие эксперты. ⚡️Стройте карьеру не вокруг одного инструмента и одной должности. Развивайте экспертизу, связи, наставничество, публичность и способность работать в разных ролях. Это и есть логика портфельной карьеры: создавать несколько источников профессиональной устойчивости, а не ставить всё на один сценарий. И ещё один вывод: около 50% времени на развитие взрослых авторы рекомендуют посвящать обучению с другими людьми, 33% развитию с помощью ИИ и 17% самостоятельному осмыслению опыта. То есть классическая формула 70-20-10 (70% рабочие проекты, 20% наставничество и 10% лекции) трансформировалась в 17-50-33.