Зачем хвалить сотрудника за то, за что он получает зарплату? В начале своего управленческого пути я искренне не понимала, зачем благодарить людей просто за хорошо выполненную работу. Мне казалось: человек выполняет свои прямые обязанности и получает за это зарплату. Благодарность, как я считала, нужна только за сверх выполнение задач. Как же я была не права… Мы поглощаем огромное количество литературы о мотивации команды, лидерстве и том, как быть эффективным руководителем. При этом недооцениваем базовые и доступные инструменты: ⭕️регулярную и качественную обратную связь ⭕️благодарность ⭕️похвалу Это, кстати, совсем не значит, что теперь все должны быть исключительно добрыми и пушистыми. Под качественной обратной связью я имею в виду честную и конструктивную: говорить человеку и о том, что у него получается хорошо, и о том, что стоит изменить. Команда Яндекс Практикума собрала бесплатный гайд из 30 способов похвалы, которые работают с любым бюджетом. Внутри: ⭕️реальные кейсы из Т-Банка, 2ГИС, Ozon и ВТБ ⭕️пошаговый план по созданию культуры признания Скачивайте бесплатно Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwcFhYX