В преддверии дебюта Марии Грации Кьюри в Fendi, она дала большое интервью WWD. Выбрали самое главное: 🤍 О решении принять предложение стать креативным директором Fendi «Мне было интересно задумать этот проект и посмотреть, можно ли его реализовать. Мода связана с желанием, радостью и беззаботностью, и, учитывая, что сейчас не такой радостный момент, это непросто для индустрии. Но важно иметь оптимистичный взгляд на будущее, уметь вести диалог и понимать, как мода воспринимается сегодня в постоянно меняющемся мире, и мы не знаем, как она будет выглядеть завтра». 🤍 О переосмыслении логотипа Fendi «Я никогда не забуду внутренний свод правил, написанный Карлой Фенди, о том, как логотип должен соответствовать определенным правилам. Она очень внимательно относилась к тому, как он используется на этикетках, упаковке и так далее. Это может показаться неважным, но на самом деле это часть визуальной идентичности, которая имеет важное значение для бренда и всех отделов компании, работающих согласованно. Это визитная карточка бренда». 🤍 О дочерях основательницы дома Адель Фенди, ставших наставницами для молодой Кьюри «Они были примером командной работы, отлично сотрудничали, постоянно ведя диалог, но в то же время каждый из них нес индивидуальную ответственность. Их подход к работе стал для меня ориентиром, позволяющим сегодня по-новому взглянуть на компанию. Не случайно так много дизайнеров начали свою карьеру в Fendi и стали креативными директорами в мире моды. Для многих из нас это был важный опыт. Это была фабрика, где творчество было в центре». 🤍 О том кто является клиентом Fendi «Клиентка Fendi — это работающая, чрезвычайно тяготеющая к творчеству, но в то же время очень прагматичная личность. Это активные люди, ведущие реальную жизнь, а не живущие в отрыве от реальности». 🤍 О своём опыте в других брендах «Мой опыт работы с разными брендами и их владельцами, руководителями и маркетинговыми командами позволяет мне видеть вещи с разных точек зрения. В Valentino мы прошли путь от HdP до Marzotto, Permira и Mayhoola, от семейных компаний до фондов. Каждый владелец смотрит на компанию по-своему, поэтому нужно быть гибким. В Dior все было совершенно по-другому, другой язык и культура, другие креативные директора после основателя; весь этот разнообразный опыт обогатил меня и помог научиться подходить к делам с гибкостью». 🤍 О розничной стратегии и рациональном управлении ассортиментом бренда «Нужно думать о пространстве в магазинах. Когда вы разрабатываете категорию товаров, должно быть подходящее место для ее демонстрации. Например, коллекция аксессуаров Selleria очень важна; я действительно в нее верю, но она доступна только в некоторых магазинах, потому что относится к более высокому ценовому сегменту, поэтому нужно создать подходящее пространство для ее представления. Мужская одежда должна иметь свое собственное пространство и включать более формальное предложение, и, возможно, не во всех магазинах. Что касается меховых изделий, мы должны организовать процесс».