Еще одни итоги, которые подводит Business of Fashion: в них издание пишет, что 2025 год стал периодом испытаний для индустрии люкса — продажи замедлились, а доверие потребителей было подорвано скандалами. Несмотря на общую сложную картину, отдельные бренды, такие как Hermès, Prada и Brunello Cucinelli, продемонстрировали устойчивость, а кадровые и стратегические изменения, как в случае с Kering, вселяют надежду на будущее. В обзоре BOF выделены семь ключевых тем 2025 года: 1. Йоджи Ямамото поделился своим мнением о кризисе моды как бизнеса. Его собственный бренд, сохраняя независимость, приносит более $200 млн в год. 2. Как соцсети перепрограммировали моду. Алгоритмы, продвигающие контент, изменили индустрию моды. Бренды вынуждены постоянно создавать контент, чтобы вызывать дофаминовый отклик у покупателей. 3. Утрата доверия. Череда скандалов у Dior, Armani, Valentino и Loro Piana, связанных с потогонными фабриками, заставила потребителей усомниться в том, за что они переплачивают люксовым брендам. 4. Кризисы среди крупных брендов. Одновременные сложности у Lvmh, Kering и Chanel подтверждают уязвимость люксовых брендов. Причины — как в цикличности спроса, так и в структурных проблемах отрасли. 5. Выбор генерального директора Kering. Kering, владеющий брендами Gucci и Saint Laurent, назначил Луку де Мео, эксперта по реструктуризации автопрома, генеральным директором компании. 6. Приобретение Versace. Завершение сделки по покупке Versace открыло для Prada Group новый этап. Однако восстановление итальянского модного дома потребует времени и терпения. 7. Неудачная коммуникация с поколением Z. Молодых потребителей, которые к 2030 году станут основной покупательской силой, не впечатляет традиционный маркетинг, отпугивают высокие цены, но привлекает аутентичность. Поиск нового языка коммуникации — одна из главных задач для брендов на ближайшее будущее