⚡️ Как вырасти в 10 раз и не убить бизнес: три вопроса, которые нужно задать перед масштабированием Меня зовут Кирилл Фомичев, я предприниматель, инвестор и модератор Локального кода в Екатеринбурге. Рост ради роста не всегда хорошая стратегия. В этом посте в своем канале тезисно описывал подход к вопросу масштабирования. Можно открыть еще десять точек, удвоить команду или выйти в новые регионы и обнаружить, что вместе с выручкой в несколько раз выросли расходы, управленческий хаос и количество проблем. Поэтому перед масштабированием я бы предложил предпринимателю ответить на три вопроса: 1. Что именно мы собираемся масштабировать? Если текущая модель не доказала свою эффективность, масштабирование не исправит ее недостатки, а увеличит их. Сначала должна появиться работающая экономика: понятный продукт, спрос, маржинальность и воспроизводимый способ привлекать клиентов. 2. Может ли эта модель работать без постоянного участия собственника? Если каждая продажа, наем или важное решение требуют вашего участия, при росте вы довольно быстро станете главным ограничением собственного бизнеса. 3. Какая модель роста подходит именно вашему бизнесу? Собственные филиалы, франшиза, партнерства, новые продукты, другие регионы, M&A — один и тот же бизнес можно масштабировать совершенно по-разному. И здесь важно не копировать чужой успешный кейс, а понять, какой ресурс является вашим главным ограничением: деньги, люди, управление, спрос или время. Мне вообще кажется, что главный вопрос перед масштабированием звучит не «как нам стать больше?», а «что в нашем бизнесе должно остаться таким же хорошим, когда мы станем в десять раз больше?». 29 сентября на Локальном коде Т-Бизнеса в Екатеринбурге буду модерировать дискуссию «Пора расти. Как выбрать модель масштабирования и не потерять бизнес». Участие бесплатное, подробности ищите по ссылке: https://localkod.ru/ekaterinburg/ 😎 Мы в Телеграме | ВК | Дзене | Максе