«Подъема нет, задача сейчас — просто выстоять» Сооснователь Sela Аркадий Пекаревский в 1991 году вместе с братом Борисом Остробродом создал одну из первых российских сетей магазинов одежды — Sela. В 2010 году он продал свою долю брату и вышел из бизнеса. После этого предприниматель развивал кондитерскую фабрику, занимался недвижимостью и инвестировал в разные стартапы. Сейчас он занимается ресторанным и кондитерским бизнесом. Я убежден: ручное управление остается самым надежным инструментом: руководитель должен чувствовать бизнес «на кончиках пальцев». Во время кризиса советую руководителю в первую очередь собрать команду и спокойно сказать: «Не бздите, прорвемся». Когда лидер не в депрессии, команда живет. И в такой ситуации люди начинают отдавать работе больше, а не думать, как свалить с тонущего корабля и подстраховаться. Второе — разобраться с неэффективными направлениями и резать именно их. Просто сокращать людей, магазины или зарплаты на какой-то процент — не самая рабочая стратегия. Когда в Айфоне заканчивается память, ты заходишь в настройки и смотришь, что занимает больше всего — и с этого начинаешь чистить. Это самый эффективный способ. В бизнесе так же: нужно разложить затраты и смотреть на самые крупные статьи — где можно сократить, а где нет. Любая компания в спокойные времена обрастает «жирком», который не замечается. Его и нужно убирать. Мы поговорили с бизнесменом о том, из-за чего он перестал вкладываться в перспективные проекты и почему зумеры могут быть хорошими предпринимателями: https://t-j.ru/bz-tg/pekarevski-interview/