С 2025 года нам начисляют НДС, и весь прошлый год я платила эти огромные суммы с болью и слезами. Чтобы поддерживать маржинальность, цены пришлось повысить. Иначе производство просто не выживет. Мы поднимаем цены только при жесткой необходимости — когда понимаем, что у нас уже не сходится математика. Например, балетки за три года подорожали примерно на 4 000 ₽ — с 13 900 до 17 900 ₽. Я считаю, резкий рост цены, например на 30%, — это неадекватно. Ты обижаешь своих клиентов этим. Луиза Аванян вместе с отцом развивают бренд обуви. Производству больше 25 лет. Все началось, когда папа Луизы приехал из Армении в Пятигорск, где учился шить обувь у своего дяди. Позже он переехал в Москву, собрал небольшую команду мастеров и постепенно выстроил производство. Сначала там работали несколько человек и всю обувь делали вручную. Когда конкуренция с маркетплейсами усилилась, Луиза подключилась к бизнесу — так удалось выйти в другой ценовой сегмент, внедрить контроль качества, разрабатывать актуальные модели на основе собственных идей и выпускать небольшие партии. Как устроено производство обуви в России сегодня и что помогает в развитии такого бизнеса: https://t-j.ru/bz-tg/why-so-expensive-lusavou/