Ожидаемые администрацией муниципалитета 15 миллионов рублей турналога выглядят привлекательно для городского бюджета. Как раз хватит на проценты по "растворившемуся" кредиту на ремонт дорог. Только на проценты. Однако пока непонятно, насколько эта сумма подтверждается реальными показателями гостиничного рынка Братска. Налоговые поступления зависят не от количества зарегистрированных гостиниц, а от того, сколько номеров действительно сдается, по какой цене и насколько регулярно. Чтобы получить 15 миллионов рублей налога при ставке 3%, потребуется около 500 миллионов рублей налогооблагаемой выручки без учета влияния минимального налога. Это в среднем 26 миллионов рублей на каждый из 19 объектов ежегодно, или 72 тысячи ежедневно. При цене номера 5 000 рублей и загрузке 60% каждому объекту потребуется сдавать ежедневно около 24 номеров. Но если значительная часть гостиниц работает в бюджетном сегменте, минимальный налог изменит расчет поступлений. Поэтому прогноз в 15 миллионов нельзя обосновать простым умножением гостиничной выручки на 3%. Учитывались ли сведения о номерном фонде, загрузке, стоимости проживания, сезонности и льготах - не ясно. Братск - промышленный город. Часть гостиничной выручки обеспечивают командированные специалисты, а не туристы. Поэтому рост налоговых поступлений сам по себе не свидетельствует о развитии туризма. Да и туристический налог не развивает туризм. Он лишь увеличивает доходы бюджета за счёт уже существующей экономической деятельности. Поэтому депутатам предстоит решить не только вопрос о введении налога. Гораздо важнее понять, есть ли у администрации план, как превратить предполагаемые 15 миллионов в инструмент развития городской экономики. Или пока весь план развития туризма заключается в том, чтобы начать собирать с него деньги?