Любой бизнес-проект не был бы полноценным без анализа рисков, и случай стадия в аренду части помещений в административном города не исключение. Главная опасность - длительный простой помещений в первый год, если администрация недооценит объем подготовительных работ или переоценит платежеспособный спрос в Братске. Однако даже в самом пессимистичном развитии событий, когда загрузка первого года составит не 100, а 60–70 процентов, а средняя ставка снизится до 9 тысяч за метр для бизнес-части, годовой доход останется на уровне 25-28 миллионов рублей. Это все равно в разы превышает текущие эксплуатационные расходы на эти этажи, которые сейчас просто забирают бюджетные деньги. Срок окупаемости стартовых вложений (ремонт, реклама, оборудование) при таком доходе - 10-12 месяцев, что для муниципальных проектов является исключительно коротким периодом. Через два года, когда объект выйдет на полную мощность и сформируется пул постоянных арендаторов, чистая прибыль начнет работать как стабильная ежегодная рента. Но что не менее важно - социальный эффект от третьей части площадей, которая отдается почти бесплатно. Это волонтерские штабы, некоммерческие организации, обучающие курсы для молодежи. Их присутствие в здании создает живую среду, привлекает дополнительных посетителей и повышает доверие горожан к администрации - а это не менее ценный ресурс, чем деньги. Кроме того, такая соседская модель часто стимулирует коммерческих арендаторов выбирать именно это здание: они видят, что здесь кипит жизнь, проходят мероприятия, собираются активные люди. Единственное, что может сорвать проект, - это бюрократическая инерция и желание сохранить статус-кво. Чтобы этого избежать, необходимо утвердить прозрачную систему льготирования, закрепить распределение кабинетов по конкурсу и поручить управление объектом отдельной структуре с конкретными KPI по загрузке. Если эти условия соблюдены, освобождение пяти этажей из разряда «хорошая идея» переходит в категорию «реализуемый и эффективный инструмент муниципального развития». А 40 миллионов ежегодного дохода - это десятки метров отремонтированных тротуаров, новые скамейки в парках или субсидии местным производителям. Вопрос лишь в первом шаге.