Материалы выпуска: свобода CTO в стартапе и корпорации с Кириллом Евсеенко (Рубрика #Leadership) Собрал материалы разговора с Кириллом Евсеенко, CTO аудиостримингового сервиса «Звук». Эфир Code of Leadership прошёл 11 сентября 2026 года. Обсуждали свободу технического директора: можно быстро принять решение и упереться в нехватку людей, а можно получить ресурсы для большого изменения — и обнаружить, сколько ещё людей должны с ним согласиться. Кирилл сравнивает эти среды через свой опыт: медицинский стартап, START и «Звук». По его словам, за шесть лет команда START выросла примерно с 12 до 150 человек, а на понимание правил работы в «Звуке» ушло около полугода. Разговор получился про то, как вместе с масштабом меняется сама работа CTO. Обсудили: - Когда пора строить своё. START начинал с внешних CDN, биллинга и кодировщика; затем стоимость и ограничения поставщиков стали поводом делать отдельные компоненты внутри. Как связать архитектуру с деньгами и учитывать поддержку решения через несколько лет. - Как перестать чинить всё лично. Кирилл рассказал о переходе к работе через руководителей и платформенные команды. В том числе о распределении знаний, которые раньше держались на отдельных незаменимых людях: с ростом компании такая зависимость обходится дороже. - Куда расти сильному инженеру. Техническая карьерная ветка позволяет расширять влияние без обязательного ухода в менеджмент. Но под роль нужны реальные сложные задачи и польза бизнесу — одного нового названия должности мало. - Что происходит после «решили делать». Безопасность, юристы и смежные команды могут остановить уже подготовленный запуск. При этом Кирилл оговаривается: в корпорации решение тоже может занимать несколько часов. Важны конкретные полномочия, зависимости и цена ошибки. - Как закрывать ненужные инициативы. Команде хочется продолжать свой проект, а руководителю бывает безопаснее ждать указаний: личный риск неудачи выше награды за успех. Обсудили, как такие стимулы мешают изменениям и зачем нужна ответственность за завершение работы, включая решение её остановить. Материалы выпуска: 📌 Страница выпуска с таймкодами 🎬 YouTube, VK Видео 🎧 Podster, Яндекс Музыка, Apple Podcasts 📝 Текстовый конспект разговора Если переходили между стартапом и большой компанией, расскажите: какую привычку пришлось менять первой — и какое решение оказалось труднее всего довести до результата? #CodeOfLeadership #Management #Leadership #Career #Strategy #Engineering