Интервью с самим собой: гипотеза, вердикт и синяя борода (Рубрика #Books) Прочитал книгу Марии Макарушкиной «Интервью с самим собой. Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя». Для меня она оказалась интересна прежде всего тем, что приоткрывает кухню индивидуального ассесмента: как консультант слушает биографию человека, замечает повторяющиеся мотивы и собирает из них гипотезы о характере, мотивации и управленческом поведении. Но ровно здесь у меня появилось и главное сомнение. В некоторых историях автор, как мне показалось, слишком широко интерпретирует биографические детали. Если довести этот ход мысли до карикатуры, получится примерно так: человек в детстве любил синий цвет — и поэтому вырос с синей бородой. Такого примера в книге, конечно, нет; это моя метафора. Но проблема реальная: психологическая история может звучать очень складно и при этом не быть единственным — или вообще верным — объяснением. В какой-то момент я понял, что граница проходит между гипотезой и вердиктом. - Гипотеза звучит так: «Возможно, ранняя необходимость отвечать за других связана с тем, что сегодня я всё контролирую». С ней можно пожить, проверить её на разных ситуациях, спросить коллег и в итоге отбросить. - Вердикт звучит почти так же, только слово «возможно» исчезает: «Вы всё контролируете, потому что в детстве вам пришлось рано повзрослеть». Объяснение стало увереннее, хотя данных больше не появилось. Но надо отдать должное, автор в книге всегда делает ремарку про важность дополнительных данных для проверки гипотезы (хотя выводы часто безапеляционны и дальше сопровождаются тезисами в стиле: прошло время и конечно так все и разрешилось). Отсюда для меня возникло ещё одно разделение — ассесмент для себя и внешний ассесмент. 🤔 В самоассесменте даже неточная гипотеза может оказаться полезным вопросом. Интерпретация остаётся у меня: её можно проверить и отбросить, не превращая в чужое кадровое решение. Хотя и здесь легко сочинить себе удобную историю: назвать контроль ответственностью, а избегание конфликтов — эмпатией. ↗️Во внешнем ассесменте та же гипотеза способна стать ярлыком и повлиять на найм, назначение или карьеру. Поэтому одной правдоподобной связи с биографией мне уже недостаточно. Нужны наблюдаемое поведение, конкретные рабочие ситуации, обратная связь окружающих, несколько независимых источников и понятный ответ на вопрос: «Что могло бы опровергнуть этот вывод?» Сама книга построена в трёх частях 1️⃣ В первой читатель проходит по собственной биографии: раннее детство, родители, семейные установки, первая работа и значимые события 2️⃣ Во второй автор разбирает личностный портрет — особенности мышления и речи, мотивацию, ответственность, коммуникацию и самооценку 3️⃣ В третьей собраны жизненные сценарии из консультационной практики Всё это перемежается историями руководителей и упражнениями для самодиагностики. В итоге книгу я бы рекомендовал руководителям и всем, кому интересно посмотреть за кулисы индивидуального ассесмента. Из неё можно забрать хорошие вопросы к себе и лучше понять логику оценщика. А вот ответы полезно держать в статусе гипотез подольше:) #Books #Management #Leadership #HR #Psychology