Книжный куб

@book_cube · ai · Russian · active

Subscribers 15.8K Subscribers, last 30 days: 15.8K → 15.8K +0 24h
Reach per post (ERR) 14.1%2.2K avg views
Posting 3.4/day last 14 hours ago
Reactions per 1K views 5.9 ❤ 🔥 👍

Good News For Startups: Enterprise Is Bad At AI (Рубрика #AI) В этой серии подкаста ребята из Y Combinator обсуждали исследование "The GenAI Divide: State of AI in Business 2025" (см. мой разбор), результаты которого говорят о том, что 95% корпоративных AI-проектов проваливаются. Обсуждение строится на том, а в чем причины этих результатов и почему это на руку AI стартапам, а если точнее, то ребята обсуждают вопросы - Что на самом деле стоит за вирусной статистикой о "95% провалов" AI-проектов? - Почему внутренние IT-проекты даже в крупных компаниях зачастую буксуют? - Что усложняет внедрение сложных AI-систем в корпоративной среде? - Как небольшие AI-стартапы выигрывают конкуренцию у банков и консалтинга? - Почему устоявшиеся компании не могут создать работающий AI-продукт и что с этим делать? Мнения управляющих партнеров Y-Combinator примерно такое: - Броска фраза «95% провалов» искажена: она относится к внутренним решениям в корпорациях, которые не умеют учиться на обратной связи и адаптироваться. Иными словами, дело не в том, что "ИИ не работает", а в том, что большие компании не умеют его строить. Здесь авторы пинают Apple за их приложение-календарь, а уж если Apple делает хреновые решение, то и у обычных компаний и подавно будут проблемы. Большинство корпоративного ПО очень посредственное, а привлечение дорогих консультантов (E&Y, Deloitte) часто только создаёт "две проблемы вместо одной". - В крупных компаниях существуют организационные сложности: AI-проекту надо учитывать интересы множества команд, преодолевать политические барьеры и согласовывать требования между отделами. Добавьте устаревшие легаси-системы и дизайн "от комитетов" - внедрение AI превращается в долгий и трудный процесс - AI-стартапы побеждают там, где корпорации пасуют: маленькие команды быстро строят решения под конкретные задачи, сразу с заложенными AI-возможностями (AI-native) и оперативно доводят продукт до результата. Привели кейсы: стартап Tactile за считанные месяцы сделал для банков AI-систему принятия решений, тогда как Citi и JP Morgan потратили годы и миллионы на нерабочие аналоги - Сейчас для AI-стартапов идеальный момент: крупные фирмы жаждут внедрить ИИ и готовы рисковать с молодыми командами. Боязнь отстать заставляет корпорации быстрее принимать решения и скорее купить готовое AI-решение, чем пытаться сделать своё. Ребята из стартап-инкубатора нахваливали возможности для стартапов в каждом процессе: спрос на AI настолько опережает внутренние возможности компаний, что в каждой нише есть пространство для внешнего решения - Если возвращаться к гипотезам, которые могли бы объяснить провалы внедрение, то подкастеры выделили человеческий фактор: многие корпоративные инженеры не верят в ИИ, не пользуются новыми инструментами и даже рады ссылаться на исследования вроде MIT, подтверждающие их скепсис. Такая культура приводит к провалу проектов (самосбывающееся пророчество) и упущенным возможностям. В результате предприятия, где внутренние команды сдались, готовы звать на помощь стартапы. В общем, 95% неудач внедрения AI в корпорациях - это не повод не пробовать. Наоборот, у вас есть все возможности попасть в 5% успешных. Правда, партнеры одного из крупнейших стартап-инкубаторов говорят, что крупные компании, скорее всего, будут всё активнее обращаться к стартапам и покупать готовые AI-решения, поскольку внутренние команды не справляются:) Но я бы тут сделал скидку на конфликт интересов и трактовал это как возможности не только для стартапов, но и для самих корпораций нарастить свои внутренние возможности по использованию AI. #AI #Engineering #Software #Leadership #ML

Views over time

01K2K3K1 Nov 09:4824 Oct 02:122.7K1 Nov 09:48: 0 views24 Oct 02:12: 2,660 views
Snapshots we took after posting.
WhenViews
1 Nov 2025, 09:480
24 Oct 2026, 02:122.7K

Who shared this post

Posts in other channels we index that link to this one. (Forwards with a hidden source can't be traced.)

Nobody yet.