Бойлерная

Внимание сразу нескольких профессиональных сообществ – рекламного, айтишного, инвестиционного, да и сообщества топов в целом, – привлечено к судьбе компании «Летопись.ai», которая после громкого обещания изменить рекламный рынок с помощью ИИ быстро оказалась на грани полного краха. Амбициозный проект был анонсирован чуть больше года назад, и тогда могло показаться, что все в нем прекрасно: и участие «технологического гения» Игоря Лутца, которого чуть ли не с Павлом Дуровым сравнивали, и вклад рекламного инвестора Сергея Улыбабова, поверившего в возможности ИИ, и второе пришествие на рекламный рынок Дмитрия Коробкова, который, вроде бы, после начала СВО ушел из бизнеса и уехал из России, но надумал вернуться и обещал привести с собой зарубежных рекламодателей, да не простых, а самих арабских шейхов с их нефтяными деньгами и контролируемыми мировыми брендами. Но в жизни все оказалось не так красиво, как на презентации. Рекламное сообщество было весьма заинтриговано речью Дмитрия Коробкова на Национальном рекламном форуме в ноябре 2025 года, где он обрисовал образ светлого цифрового будущего и пообещал, что вскоре, благодаря целенаправленной работе с гаджетами, роботами и ИИ-ассистентами реклама станет полностью индивидуальной и адаптированной под запросы потребителя того или иного бренда. При этом детали он особо не конкретизировал в отличие от других спикеров, традиционно опиравшихся на цифры и модели рыночного поведения и продвижения. Для отраслевых экспертов такая стилистика «цифрового гуру» после ряда лет отсутствия на рынке еще тогда выглядела довольно странной и со временем опасения оправдались. За громкими речами особых действий в итоге не последовало…Инсайдеры поговаривают, что Лутц и Улыбабов уже покинули проект, как и ряд сотрудников, а другие замечены в поиске работы у менее продвинутых, но зато стабильных конкурентов. Похоже, что в новой компании по факту остаются только Коробков и некоторое количество персонала, рассылающего свои резюме. Отечественные рекламодатели за год не выстроились в очередь на планирование их кампаний ИИ-агентами, предпочитая не менять то, что вполне себе нормально работает, и продолжая доверять опытным специалистам отраслевого рынка. Среди участников тендеров, проводимых крупными компаниями, «Летопись» тоже пока не фигурирует. Подвели и зарубежные партнеры. Даже те самые шейхи, которые еще год назад инвестировали столько, сколько требовалось, после перекрытия пролива и прилетов по их нефтебазам и дата-центрам вдруг начали считать деньги. Единственный реальный зарубежный клиент «Летописи» – арабская авиакомпания, действительно крупная и известная, но столкнувшаяся с большими проблемами из-за невозможности безопасно летать в базовом регионе и из-за резкого роста цен на авиационное топливо. Понятно, что она свернула рекламные проекты, причем не только в России. Прилет этой стаи черных лебедей дополнил еще и финансовый крах компании «Havas Media», которая, будучи зарегистрированной в недружественной стране, могла бы служить посредником между «Летописью» и мировыми рекламными корпорациями. Но эта организация уже значится на сайте банкротств, и судам еще предстоит разбираться, не стало ли доведение ее до банкротства результатом намеренных действий менеджмента и контролирующего ее Коробкова. Вообще опыт первых полутора лет внедрения ИИ в российский бизнес показал, что дело это модное, но посильное далеко не каждому, даже если за него берутся менеджеры с многолетним опытом успешной работы. И уж точно здесь не уместны громкие заявления в начале пути, что, кстати, понимают многие реальные инноваторы, старающиеся не привлекать внимания до получения ощутимых результатов.